La producción apícola y de meliponas como mecanismo de resiliencia ecológica y productiva de familias y comunidades indígenas del ANMI San Matías
La producción apícola y de meliponas como mecanismo de resiliencia ecológica y productiva de familias y comunidades indígenas del ANMI San Matías
El proyecto será ejecutado en el Municipio de El Carmen Rivero, en concreto en las comunidades de Santa Rosa de Bocaina y Naranjal Colombo. Las Necesidades Básicas Satisfechas del Municipio, es del 6,4% en la población del Municipio de El Carmen Rivero, en el umbral de la pobreza se encuentran un 23,1%, en pobreza moderada están el 50,9%, son pobres indigentes un 14,7 % y marginal un 0,3%. En resumen, el 65,5% tienen Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) y el proyecto trabajará con esta población.
Los ingresos económicos de las familias indígenas recogidos en asambleas comunales, en promedio es de 800 bolivianos/mes/familia, generada principalmente por el hombre, a través de venta de su mano de obra y migración. La producción agrícola de las familias (maíz, arroz, yuca, camote, plátano, frejol, etc.), está destinado exclusivamente para el consumo familiar. Las mujeres se dedican al cuidado del hogar y las actividades productivas en pequeña escala.
El problema central identificado en asambleas, con hombres y mujeres es “la escasa diversificación de la cartera productiva familiar, con efectos en su seguridad alimentaria y la generación de ingresos económicos”, generada por tres causas: (a) limitadas capacidades de las organizaciones comunitarias para la gestión sostenible de su ecosistema, (b) escasas iniciativas implementadas por mujeres indígenas y que sean amigables con la naturaleza y (c) escasas condiciones y apoyo para la participación de las mujeres en la gestión de sus ecosistemas.
Para tal efecto, se ha previsto implementar el proyecto denominado “La producción apícola y de meliponas como mecanismo de resiliencia ecológica y productiva de familias y comunidades indígenas del ANMI San Matías”, para el efecto se trabajará en tres ejes: (a) Fortalecer las condiciones y capacidades de las organizaciones comunitarias, (b) Promover principalmente con mujeres indígenas, iniciativas innovadoras y amigables con la naturaleza y (c) Mejorar las condiciones para la activa participación de mujeres indígenas en la gestión de sus ecosistemas
Por medio de las acciones planificadas y la iniciativa prevista (abejas), se contribuirá a generar resiliencia Social (desarrollo de capacidades y mecanismos organizativos comunitarios y económicas), Ecológica (protección de áreas vulnerables, normativas comunales, estudios del potencial florístico, mejora de la polinización, etc.) y Productiva (mejora de la alimentación y generación de ingresos económicos por la actividad con abejas).
Con el proyecto, se trabajará para contar con una organización económica fortalecida y articulada al mercado; a nivel de las propias familias, se desarrollarán las capacidades técnicas suficientes para el manejo de las abejas. También, está previsto la generación e implementación de normativas comunales para la preservación del agua y especies melíferas.
Según la experiencia de PROAGRO y considerando las características naturales de la zona, se afirma que por la venta de la miel de Apis (miel de meliponas será solo para su consumo), las familias indígenas recibirán 7.500 bolivianos, que será un aporte principalmente de las mujeres.
Los hombres destinan un 10% a las actividades reproductivas, 60% a productivas y el restante 30% al descanso o relajamiento (13,5 horas/día) y las mujeres un 70% destinan de su tiempo a las actividades reproductivas y un 30% al ocio o descanso (15,5 horas por día). Con el proyecto se incorporará a las mujeres en actividades productivas (alimento y generación de recursos).
Finalmente indicar, que la propuesta se articula a lo Nacional, a través del Plan de Manejo del ANMI San Matías, al cual se articula al Programa de “Manejo de Recursos Naturales”, sub programa “Agropecuaria Sostenible y Manejo de la fauna silvestre”.

El objetivo que se pretende alcanzar es: Promover la producción apícola y de meliponas como estrategia de adecuación/adaptación ecológica y productiva (alimentación y venta) en familias y comunidades indígenas del ANMI San Matías
 

Project Snapshot

Grantee:
Promotores Agropecuarios
Country:
Bolivia
Area Of Work:
Biodiversity
Grant Amount:
US$ 30,630.28
Co-Financing Cash:
US$ 7,242.00
Co-Financing in-Kind:
US$ 31,186.59
Project Number:
BOL/SGP/OP7/Y1/FSP/BD/22/03
Status:
Currently under execution
Project Characteristics and Results
Policy Impact
La sostenibilidad del proyecto se basa en el protagonismo de los actores locales, desde la misma concepción de la estrategia y selección de los proyectos; donde la población construye su propio proceso de desarrollo y PROAGRO es solo un facilitador. Es importante generar una ciudadanía activa, que identifique las causas de su problemática y que trabaje por encontrar soluciones. Se prevé desarrollar una doble transferencia para la sostenibilidad del proyecto, por un lado, a la población a través de la optimización y desarrollo de capacidades personales y de grupo para la gestión de sus paisajes; y por otro, a las instituciones públicas a quienes se transferirá la exigencia de responsabilizarse de sus competencias (Municipio y SERNAP). Entre los elementos que garantizan la sostenibilidad de la intervención, están: (a) las acciones responden a las demandas, (b) alto grado de interés de las comunidades, (c) se contempla fortalecimiento de las capacidades locales, (d) se capacitará en temas técnicos, (e) se generará instrumentos y mecanismos y (f) se trasferirá responsabilidades al Municipio y SERNAP
Gender Focus
Las familias están compuestas por hombres y mujeres; pero cuando se habla de responsabilidades, oportunidades, comportamientos sociales, empezamos a identificar las inequidades de género, donde las construcciones sociales han establecido las formas de interrelación y especifican lo que cada persona, debe y puede hacer, de acuerdo al lugar que la sociedad atribuye a su género. Este es un problema estructural y muy complejo, sobre todo en el área rural de nuestro País. Para levantar la información de género en las comunidades, se ha desarrollado un trabajo en grupos pequeños solo con hombres y solo mujeres; los resultados de manera resumida, fueron: a) División sexual del trabajo; los hombres destinan un 10% a las actividades reproductivas, 60% a productivas y el restante 30% al descanso o relajamiento (13,5 horas/día) y las mujeres un 70% destinan de su tiempo, a actividades productivas y un 30% al ocio o descanso (15,5 horas por día), b) Análisis de acceso y control a recursos y beneficios del proyecto; los hombres tienen acceso y control sobre lo productivo, social, político, natural y tiempo; las mujeres tienen acceso compartido entre lo político y tiempo, c) Análisis de las necesidades prácticas y estratégicas de género; las necesidades prácticas de las mujeres están entorno a lo reproductivo (disponer de agua y alimentos para la familia); en los hombres en torno a lo productivo (producir alimentos); en lo estratégico las mujeres priorizan lo organizativo (participación y toma de decisiones), además de genero (equidad), y los hombres la salud y generación de ingresos) y d) Análisis de la calidad de la participación en el proyecto; según los grupos de trabajo, se determina que la participación/interés en el proyecto, relacionadas a reuniones, capacitación, monitoreo, etc. es ALTA en las mujeres, y el de los hombres oscila entre alta y media. Desde las actividades programadas el equipo del proyecto, impulsará a visibilizar, mostrar, resaltar y valorar el rol de la mujer, en los dos ámbitos (productivo y reproductivo); reiteramos que se considerará la forma, el momento, el día, la actividad u otro, que facilite la participación efectiva de las mujeres.
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