Après trois ans d?intervention au Niger, le PMF/FEM à enregistrer des résultats significatifs aussi bien sur le plan institutionnel que stratégique :
Du point de vue institutionnel, un comité de pilotage du programme (CNP) composé en majorité de la société civile a été mis en place. Depuis, 33 Projets repartis sur l?entendue du territoire, pour une enveloppe globale de 957 607 dollars US ont été mise en ?uvre grâce au financement du PMF/FEM.
Du point de vue stratégique : En mars 2005 une Stratégie Programme National (SPN) adaptée aux préoccupations nationales et locales a été élaborée. Aussi, du fait de son caractère dynamique et itératif, il est essentiel de réviser la SPN afin de prendre en compte d?une part les exigences de l?OP3 (la mesure des impacts, le cofinancement, la prise en compte des groupes vulnérables) issues du séminaire d?Istanbul-Turquie en juin 2005 et d?autre part tenir compte des mutations intervenues au niveau des politiques nationales du fait notamment de la révision en cours de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté SRP.
Après deux années, il est essentiel au PMF/FEM à cette étape de son existence de : 1) Evaluer les projets mis en ?uvre dans le cadre du PMF/FEM et mesurer leurs impacts ; 2) confectionner des outils de communication appropriés en vue d?un meilleur partenariat et visibilité du PMF/FEM pour une mobilisation adéquate des ressources 3) dégager des perspectives en vue d?une révision de la SPN