Ampliación y diversificación de la oferta turística hacia la región del Río Lauca como estrategia de conservación de lso recursos naturales y culturales – Fase II
Este proyecto se enmarca dentro de una intervención más amplia, la cual apoya el desarrollo turistico sostenible de las comunidades del Parque Nacional Sajama (PNS) y sus zonas externas de amortiguación.
La región del Río Lauca posee un gran potencial turistico. Es debido a ello que el proyecto MAPZA-SERNAP apoyó la realización de un diagnostico integral y participativo para determinar estas potencialidades para el desarrollo del ecoturismo. Se identificaron linesas de accion y se contactó apoyo economico en este rubro. La primera fase, tambien financiada por el PPD/PNUD, permitió genrar las condiciones minimas para la gestion comunitaria y empresarial de esta iniciativa ecoturistica. Dichas condiciones pueden ser resumidas en: a) la construcción de infraestructura básica y equipamiento para el funcionamiento del circuito. b) la conformación de un cuerpo de 12 guías de turismo locales. c) constitución legal de una empresa de turismo intercomunal. El producto obtenido es un recorrido de un día en el cual se observan dos atractivosj de gran importancia: las chullpas policromas y las lagunas de flamencos en Macaya y Saquewa.
Con esta segunda fase se pretende consolidar la sostenibilidad económica de la empresa intercomunal, así como mejorar la calidad de los servicios del producto turistico, en función de la experiencia ya desarrollada y la demanda existente. Por ultimo, se hace importante consolidar el proceso organizativo de Ecoturismo Rio Lauca S.R.L. y su relacion con las comunidades, aspecto que será paralelamente apoyado a nivel técnico por MAPZA - SERNAP a lo largo de la implementación del proyecto.
La región del Río Lauca posee un gran potencial turistico. Es debido a ello que el proyecto MAPZA-SERNAP apoyó la realización de un diagnostico integral y participativo para determinar estas potencialidades para el desarrollo del ecoturismo. Se identificaron linesas de accion y se contactó apoyo economico en este rubro. La primera fase, tambien financiada por el PPD/PNUD, permitió genrar las condiciones minimas para la gestion comunitaria y empresarial de esta iniciativa ecoturistica. Dichas condiciones pueden ser resumidas en: a) la construcción de infraestructura básica y equipamiento para el funcionamiento del circuito. b) la conformación de un cuerpo de 12 guías de turismo locales. c) constitución legal de una empresa de turismo intercomunal. El producto obtenido es un recorrido de un día en el cual se observan dos atractivosj de gran importancia: las chullpas policromas y las lagunas de flamencos en Macaya y Saquewa.
Con esta segunda fase se pretende consolidar la sostenibilidad económica de la empresa intercomunal, así como mejorar la calidad de los servicios del producto turistico, en función de la experiencia ya desarrollada y la demanda existente. Por ultimo, se hace importante consolidar el proceso organizativo de Ecoturismo Rio Lauca S.R.L. y su relacion con las comunidades, aspecto que será paralelamente apoyado a nivel técnico por MAPZA - SERNAP a lo largo de la implementación del proyecto.
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Project Snapshot
Grantee:
Empresa Comunitaria Ecoturismo Río Lauca SRL
Country:
Bolivia
Area Of Work:
Biodiversity
Grant Amount:
US$ 28,000.00
Co-Financing Cash:
US$ 9,514.09
Co-Financing in-Kind:
US$ 6,898.40
Project Number:
BOL/OP3/2/06/14
Status:
Satisfactorily Completed
Project Characteristics and Results
Emphasis on Sustainable Livelihoods
A pesar de la poco agresiva campaña de promoción del circuito turistico del Rio Lauca, durante el 2006 se registraron 223 turistas, el aspecto mas favorable para consolidar el emprendimiento es que la región presenta atractivos unicos para el turismo, lo cual garantiza su sostenibilidad como producto en el mercado, especialmente las chullpas policromas, a partir del apoyo a este tema es posible garantizar un funcionamiento mas eficaz, asi como de la generacion de mayores ingresos para los socios de la empresa y su impacto en las comunidades. Las variables que permitiran evaluar la sosteniblidad del producto son: GRUPO META (turistas nacionales y extranjeros principalmente que visitan el PN Sajama y el Albergue Tomarapi). ESTACIONALIDAD DEL CIRCUITO (10 meses es decir 305 días entre marzo y diciembre). COSTOS MINIMOS DE OPERACION (Se requieren 312 pax/año a un precio de $us 12 c/u). PRECIO (con un tarifario diferenciado: 12$us Turistas Internacionales, 10$us nacionales, 6$us estudiantes y 4$us niños). GENERACION DE ALIANZAS ESTRATEGICAS (como inicio se tiene una con la empresa comunitaria Tomarapi y la operadora Millenarian Tours).
Notable Community Participation
Desde la implementación de actividades durante la primera fase del proyecto, se intentó lograr la participación plena de las tres comunidades, el primer nivel de involucramiento fue la aceptacion de las tres comunidades de iniciar el proceso ecoturistico, el cual posibilito la revalorizacion y aprovechamiento sostenible del patrimonio cultural y natural de las comunidades involucradas.
Como politica de la empresa, se considera que el involucramiento y la participación de los comunarios son vitales para la consolidación del proceso. Es por ello que siempre se intento mantener un vinculo estrecho con las autoridades de cada canton. Esta caracteristica se pretende mantener en toda la segunda fase y se profundizará en mecanismos que logren la participacion plena de todos los socios, para el efecto se plantea un sistema de validación de documentos, socialización de la informacion y control por parte de los comunarios. Dichas actividades se realizaran a partir de reuniones intercomunales y de la representacion de autoridades en todas las instancias posibles.
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