Compte tenu de la spécificité des projets PMF/FEM et de ses orientations qui mettent un accent particulier sur interventions à base communautaire à travers un portefeuille de projets ciblé en conformité avec les priorités stratégiques du FEM, la manière d?influencer les politiques et stratégies nationales dans la prise en charge des questions environnementales, la mobilisation des ressources pour assurer la durabilité des projets financés et du Programme tout entier, la mise en place un partenariats permettant d?élargir l?envergure du PMF/FEM afin de communiquer et reproduire les initiatives communautaires réussies et le renforcement de l?intérêt des communautés et de la société civile pour les priorités FEM, tous les acteurs du programme, les membres du CNP en particulier, doivent être dans les conditions de contribuer à relever les défis dudit programme.
En plus des projets PMF/FEM, le CNP s?est vu désormais confier des projets relatifs au CWI, à l?Adaptation aux Changements climatiques et bientôt des micro projets sur financement de la Coopération Française. Il est également nécessaire de renforcer les capacités du CNP afin qu?il prenne en charge ces nouveaux types de projets dans des conditions idoines ;

Dans la mise en ?uvre des projets, la méthode de la Gestion Accès sur les Résultats (GAR) est de plus en plus utilisée. Cette méthode met un accent particulier sur le cadre logique. Cette méthode étant consacrée par la DRSP du Niger et adoptée par le Programme, il est indispensable de renforcer les capacités des membres du CNP dans ce domaine pour donner les moyens d?analyser minutieusement les cadres logiques des dossiers des projets qui seront soumis à son appréciation.
Ainsi, le présent projet est élaboré dans l?esprit de permettre au CNP d?être dans l?ère de temps, de s?acquitter convenablement de ses tâches traditionnelles et d?aborder ses nouvelles charges dans les conditions les meilleures.