L'ONG ECOBENIN par son professionnalisme s'impose et arrive même à structurer la poliique naionale d'écotourisme
La mise en place des activités d?écotourisme garantira l?amélioration des effectifs de faunes car des mesures de protections sont associées au projet à travers le fonds d?aménagement et de protection de la biodiversité. Les actions concertées de surveillance et la gestion rationnelle des conflits entre les acteurs garantiraient une meilleure gouvernance de l?écosystème fluvial transfrontalier.
Notable Community Participation
La stratégie de gouvernance qui repose sur la mise en place de comité et de fédération met l?accent sur la représentativité des acteurs à impliquer. Une grande place est accordée aux organisations socio professionnelles (pêcheurs, agriculteurs?). La mairie a un droit de regard dans la gestion des problèmes liés aux ressources d?où leur implication également. Les outils dont sont dotés ces comités ou fédération, sont élaborés en tenant compte des aspirations de toutes les parties prenantes et leurs rôles y sont bien clairement définis.
Inovative Financial Mechanisms
Les activités de promotion de l?écotourisme sont au-delà du caractère environnemental, pourvoyeuse de revenu. La clientèle de la destination s?appuiera sur celle des grandes zones touristiques telles que Grand popo, où la demande est actuellement forte. Les micro-entrepreneurs identifiés et encouragés seront des gens reconnus dans les localités pour leur facilité d?entreprendre. Un plan d?affaire sera monté par chaque micro-entrepreneur. Chaque plan d?affaire sera étudié avant que le projet ne l?accompagne dans l?opérationnalisation de son activité d?écotourisme (artisanat, hébergement, restauration, guidance). Les activités de guidage, de restauration, d?hébergement et d?artisanat local sont autant de services payés par les différents touristes sur la destination.
A part les formations, les matériels et équipements ainsi que les aménagements sommaires qui intègrent l?aspect paysager initial, les coûts ne sont pas exagérés et les activités ne nécessitent pas de budgets insoutenables. De plus le but n?est pas de drainer une clientèle de masse vers les destinations avant que les bénéficiaires ne tirent un profit satisfaisant des services existants.
Le Fonds d?Appui à l?Environnement Durable permettra d?auto financer d?autres projets connexes au développement des activités d?écotourisme et de protection de la biodiversité (maraichage biologique, banque d?animaux pour l?élevage familial).
Le Partenariat National de l?Eau du Bénin (PNE) appuie des initiatives de fédération d?acteurs autour de la gestion des bassins. Par le passé, il a déjà appuyé la mise en place d?une agence du bassin du Niger. Mais il n?existe actuellement aucune agence de bassin du Mono. La fédération mise en place pourrait s?intégrer à un mécanisme d?agence du Bassin. Des démarches pourront être menées vers L?Eau et Assainissement pour l?Afrique (EAA) qui est la structure faitière qui loge le Partenariat National de l?Eau. Eco- Benin est membre du PNE et serait prêt à conduire des démarches dans ce sens.
En dehors du fait que les comités participent en même temps aux activités d?écotourisme qui génèrent des recettes, Eco-Benin a d?ores et déjà soumis un projet de convention cadre à la mairie de Grand Popo, dans la dynamique d?appuyer et d?orienter la mairie dans la continuité des activités. Ainsi des actions devant garantir la continuité des initiatives des comités et fédération mis en place seront inscrites dans des documents stratégiques de la mairie (PDC) pour l?appui et le financement. Le ministère de l?artisanat et du tourisme pourrait également accompagner des actions à travers la mise en ?uvre du Plan Stratégique de Développement de l?Ecotourisme du Bénin (PSDE-Bénin) dont Eco-Bénin a été pionnier de l?élaboration.
Project Results
Résultat 1: Un cadre de concertation dérivant des comités villageois fédérés est mis en place avec la formation des membres une bonne gestion holistique des ressources du fleuve.
Des comités préexistants en charge de la gestion des ressources du fleuve, les comités en charge du transport fluvial, les services techniques des mairies et les chefs traditionnels des villages situés en amont et en aval du fleuve seront mis en réseau, formés et sensibilisés sur les bonnes pratiques liées à une meilleure gestion de la biodiversité du fleuve. Ce réseautage permettra aux acteurs situés en amont (Togo) et ceux situés en aval (Bénin) de renforcer la surveillance et le suivi des espèces menacées d?intérêt touristique et la gestion du cours d?eau. Afin d?assurer la pérennité des résultats, une partie des revenus de l?activité touristique sera réinvestie dans des actions de sauvegarde des espèces menacées du fleuve et pour le fonctionnement du réseau de suivi mis en place.
La présence régulière de touristes renforcera le système de surveillance de la biodiversité en place. La collaboration entre les guides et autres acteurs de l?écotourisme en amont (Togo) et en aval (Bénin) assurera la pérennité des acquis dans le mécanisme de bonne gouvernance de l?écosystème menacé notamment les couloirs de migration de certaines espèces dans le fleuve Mono.
Activité 1.1: Organisation de trois ateliers de diagnostic participatif et de réflexion sur la gestion transfrontalière du fleuve Mono
Les ateliers se réaliseront sur la base d?un état des lieux des ressources ainsi que les modes de gestion actuelle faite par les populations aussi bien en amont (Togo) qu?en aval (Bénin). Ces études s?effectueront aussi bien dans la portion béninoise (Grand-Popo et régions) que togolaise (Avévé et régions). Les ateliers prépareront l?activité suivante qui est celle de la mise en réseau des comités.
Activité 1.2 : Mise en place de réseau avec les comités préexistants en charge de la gestion des ressources du fleuve.
Les acteurs tels que les comités en charge du transport fluvial, les services techniques des mairies et les chefs traditionnels des villages situés en amont et en aval du fleuve seront mis en réseau.
Activité 1.3 : Organisation d?une surveillance trimestrielle conjointe autour de l?écosystème du fleuve par les comités en amont (Togo) du fleuve et en aval (Bénin).
Dans le but d?opérationnaliser les comités d?acteurs de surveillance, des tours de surveillance seront réalisés conjointement et intégrés au mécanisme de gouvernance et de gestion de la biodiversité dans la zone transfrontalière.
Action 1.4 : Élaboration et mise en application d?un code de bonne conduite des communautés vis-à-vis de l?écosystème fluvial
Il s?agit d?un document qui retiendra des grandes règles et comportements responsables à observer vis-à-vis de l?écosystème. On partira alors de l?organisation de séances villageoises qui regrouperont la majorité des groupes sociaux économiques. Les outils comme les cartes des ressources, la carte villageoise et l?arbre à problème, permettront de décliner les règles de conduite appropriées pour une gestion concertée et participative.
Activité 1.5 : Organisation d?une rencontre entre les mairies béninoises et togolaises concernées pour l?intégration des actions de gestion transfrontalière dans le programme de travail annuel
Il s?agit de susciter au niveau de quatre communes riveraines du bassin du Mono et transfrontalière, la prise en compte d?initiatives simples et adaptées à une gestion transfrontalière. Chaque mairie planifiera au moins 5 actions en rapport avec la protection et la gouvernance des écosystèmes et travaillera à l?opérationnalisation de ces actions.
Résultat 2: La biodiversité du fleuve Mono est valorisée et protégée par le biais d?activités et services d?écotourisme communautaire dans les communes de Grand-Popo et d?Avévé.
La création d?une valeur ajoutée à la gestion de la biodiversité du fleuve Mono permettrait aux populations riveraines des communes de Grand-Popo (Bénin) et d?Avévé (Togo) d?appréhender l?écosystème du fleuve comme une importante source économique durable. Cette vision faciliterait l?implication de tous les acteurs dans la conservation durable de la biodiversité par une amélioration de la qualité de gestion de la ressource transfrontalière. Pour atteindre ce résultat, les prestataires des différents services d?écotourisme seront identifiés et des circuits transfrontaliers d?écotourisme seront confectionnés et une promotion soutenue des offres sur le tronçon permettront de booster la promotion de la destination. Les actions devant concourir à l?atteinte de ce résultat sont les suivantes.
Activité 2.1 : Organisation des séances mensuelles de sensibilisation dans les zones cibles d?intervention du projet pour que les bénéficiaires s?approprient les principes de l?écotourisme pour une participation volontaire aux activités de projet
Activité 2.2 : Identification et formation d?une centaine de prestataires locaux (guides, restauratrices, artisans, hébergeuses).
Il est question de s?appuyer sur les personnes ayant un niveau de motivation très fort et de renforcer par la suite leur capacité et aptitudes pour offrir des services de qualité et suivre leurs différentes activités. Ils seront pour ce faire formés en techniques d?accueil, d?animation, de premier secours en ce qui concerne les guides. Les restauratrices bénéficieront de formation en technique de préparation et de présentation de repas locaux ainsi que les règles et mesures de sécurité alimentaire. Quant aux hébergeuses, il s?agira de leur apprendre les mesures d?hygiène, de house keeping?etc. Les artisans auront droit à une formation en diversification des produits et valorisation.
Activité 2.3 : Mise à disposition d?équipements/ matériel de travail au profit des prestataires.
Afin de rendre les prestataires opérationnels, du matériel est indispensable. Ainsi les guides auront à priori besoin du matériel de pharmacie pour les premiers secours, de badge d?identification, et d?un sac à dos pouvant contenir un minimum de matériel de facilitation du guidage; les hébergeuses auront besoin par exemple du matériel de couchage (matelas, draps, etc) ainsi que de petits travaux de réfection du logement ; les besoins en ustensiles de cuisines et de table et chaise pour servir ; les artisans bénéficieront d?un appui pour l?approvisionnement en matière première.
Activité 2.4 : Organisation des randonnées locales sur chaque site d?écotourisme pour les rendre opérationnels.
Après un recensement des attractions phares et secondaire dans les localités de Avloh, Allongo et Avloh plage dans le Bénin et à Avévé dans le Togo, des circuits écotouristiques seront opérationnels et accueilleront des écotouristes. Ces randonnées seront conduites par les prestataires préalablement formés (guides à ce niveau).
Activité 2.5 : Élaboration d?un circuit transfrontalier d?écotourisme.
L?ensemble des localités où existent des circuits locaux seront mis en réseau pour que les écotouristes restent plus longtemps sur la destination et contribuent plus à la valorisation d?un ensemble de potentiels existant dans la zone du projet.
Activité 2.6 : Aménagement d?un campement et d?un espace de pique-nique écotouristique sur l?itinéraire du circuit d?écotourisme.
L?action sera d?identifier et de faire un campement et un espace de pique-nique ou de campings pour contribuer à l?amélioration de l?offre d?écotourisme dans le Complexe Ouest du Bénin. Il s?agit d?un campement construit en rachis de raphia, bois et bambou avec 4 chambres entre Grand-Popo et Ouidah. L?aire de pique-nique sera une paillotte avec des assises et un service de restauration.
Activité 2.7 : Création et animation des clubs environnementaux.
Il s?agit d?un volet d?éducation environnementale. Pour ce faire une équipe de jeunes scolarisés sera constituée et outillée sur chaque site d?intervention. Ils initieront des microprojets de gestion de déchets, d?assainissement, de reboisement auxquels nous participerons.
Activité 2.8 : Conception, impression et distribution de 8000 brochures.
Ce sont des outils indispensables pour le marketing des offres dans la destination écotouristique dont la promotion serait en cours. Les brochures seront élaborées sur les offres mises en place sur les sites d?intervention, imprimées et distribuées auprès des agences de voyages et autres opérateurs touristiques.
Activité 2.9 : Mise en place d?un mécanisme de répartition des revenus de l?écotourisme intégrant un pourcentage de fonds d?aménagement et de protection de la biodiversité.
Il s?agit ici de faire en sorte que dans la répartition des revenus issus des prestations de services d?écotourisme, une part collectée sur une période donnée serve à alimenter des projets de réalisation de pépinière de bois de chauffe par exemple, ou des projets qui ont un grand regard sur la conservation de la biodiversité.
Activité 2.10 : Participation des clubs environnementaux, les écoguides et des touristes aux actions de protection de la biodiversité.
Certaines actions d?inventaire de faune pourront être initiées avec ces derniers, spécifiquement par rapport à certaines espèces phares (hippopotame) dans des zones cibles afin de suivre le comportement de cette espèce et ses relations avec son habitat.
Résultat 3 : Des aménagements agro-écologiques sont réalisés et accompagnés du renforcement des capacités des populations et autorités locales transfrontalières
Dans le but d?impliquer d?autres partenaires au développement dans le processus et d?accroitre la notoriété de la destination, un camp d?agro-écologie de 2 jours sera réalisé. Diverses activités agro-écologiques seront mises en ?uvre pour améliorer l?offre écotouristique et diversifier les activités génératrices de revenues dans les villages cibles.
Au cours de ce camp, les usagers du fleuve situés en amont et en aval partageront leurs connaissances sur les types d?utilisation des ressources du fleuve dans leurs localités. Une carte d?utilisation des ressources sera réalisée pour permettre de déceler les usages conflictuels ou incompatibles des ressources entre les populations en aval et en amont. Il en découlera une feuille de route favorisant la promotion des bonnes pratiques et l?inhibition des mauvaises pratiques. A l?issu de cet exercice, un dispositif de prévention et de gestion des conflits sera mis en place ainsi qu?un système d?alerte en cas de danger potentiel.
Afin d?accompagner les populations dans la mise en ?uvre des bonnes pratiques pour l?amélioration de la qualité de la gestion de la biodiversité, des latrines écologiques (ECOSAN), des actions de reboisement et des initiatives de réduction de la pollution du cours d?eau par les DSM (Déchets Solides Ménagers) seront réalisées ainsi que des codes de bonnes conduites liés à la gestion durable des habitats fragiles.
Activité 3.1 : Installation de 2 sites de maraichage agro-écologique.
Des zones appropriées seront négociées à des groupes de personnes dans 6 localités. Ces groupes mixtes (femmes et hommes) bénéficieront de formation en technique de production maraichère et bénéficieront de semences adaptées à chaque zone de production.
Activité 3.5 : Organisation de camps agro-écologique.
Ces camps seront organisés pour des élèves pendant les périodes de congés afin d?éveiller la conscience environnementale dans les zones d?intervention du projet. Il s?agit aussi de faire travailler les Clubs environnementaux mis en place. Il pourrait s?agir d?atelier de réalisation de pépinière d?essences endogènes difficiles à retrouver (donc en perte).
Activité 3.3 : Formation sur la nécessité d?un produit bio avec Système Participatif de Garantie (SPG).
Pour garantir une alimentation saine dans un environnement très peu impacté, il est néanmoins important de faire connaitre aux producteurs les principes de certification biologique existant au Bénin.
Activité 3.4 : Construction de 2 modules de toilettes ECOSAN.
Les déchets issus des toilettes sèches seront valorisés sur les sites agro-écologiques de façon à limiter l?utilisation d?engrais chimique.
Activité 3.5 : Formation à la réalisation de compost.
Les groupes de maraichers seront formés à la réalisation de compost, leur entretien, le mode d?usage du compost. Le compost sera directement utilisé dans les
Activité 3.6 : Mise en place d?un Fonds d?Appui à l?Environnement et au Développement (FAED)
Il s?agira ici d?un fonds à mettre sous forme de micro crédit au profit d?activités respectueux de l?environnement et économiquement rentable. Les fonds seront alloués après présentation d?un business plan, et étudier. Les échéances de recouvrement devront être respectées afin d?impacter plus de personnes et permettre de contribuer à la lutte contre la pauvreté.
