L?élaboration de la stratégie OP6 du programme PMF FEM, était un exercice instructif auquel Tanmia a pris part, dans le sens où elle a été amenée à coordonner et à gérer toutes les activités du mapping participatif pour l?identification des orientations stratégiques du programme ainsi que le choix des paysages prioritaires. Cet exercice a représenté une opportunité d?apprentissage et d?appréhension par rapport aux problématiques environnementales prioritaires qu?il faut traiter dans la stratégie OP6, par rapport au rôle et aux apports des acteurs clés en matière de conservation des paysages, puis pour l?identification des besoins de ces derniers pour accomplir convenablement et avec performance leurs rôles en matière d?influence des politiques environnementales locales, régionales et nationales.
Les ONG et les associations communautaires représentent un acteur stratégique incontournable pour la concrétisation des accomplissements attendus dans le cadre de la stratégie OP6. Le diagnostic auprès des associations dynamiques au niveau des trois paysages retenus par le programme dans sa stratégie OP6, à savoir la région de Souss Massa Drâa, le parc national de Toubkal et de l?Oasis d?El Khorbat (Province Errachidia) a révélé certaines spécificités qu?il faut prendre en considération dans le renforcement de capacités et la gestion des connaissances en appui aux paysages :

? Au niveau des trois paysages retenus, l?évolution quantitative du mouvement associatif rural qui s?est amplement accentuée vers la fin des années 90, a coïncidé avec la succession des années de sécheresse, ce qui a poussé les habitants à trouver des solutions par leurs propres moyens et initiatives. Ces zones connues historiquement par leur culture de solidarité sociale, ont vu leur dynamique sociale traditionnelle renforcée grâce à l?apport du mouvement associatif, qui demeure aujourd?hui un acteur incontournable et très concerté dans le processus de développement régional. A côté des associations et groupements communautaires, sont nées les ONG, associations intermédiaires intervenants comme relais entre les services de l?Etat et ces associations locales avec un rayonnement plus large (province, région, national), ainsi que des réseaux associatifs fédérant des ONG et des associations de proximité.
? Néanmoins, ces associations sont loin de constituer un interlocuteur de poids des pouvoirs publics (besoin de mise à niveau des capacités et d?amélioration des connaissances sur les enjeux environnementaux nationaux).
? Il est à préciser aussi la faible visibilité des accomplissements et des actions de ces associations de proximité, et de valorisation des apports et des efforts fournis par ces dernières en matière de conservation des paysage et de contribution au développement durable. Cette faible visibilité s?explique en grande partie par les limites observées chez les associations en matière de documentation, capitalisation et communication autour de leurs expériences.
? Il est à noter qu?au niveau local et régional, les ONGs et associations communautaires de protection de l?environnement, souvent ne disposent pas des moyens ainsi que de l?expérience nécessaire pour se doter des outils et des systèmes évolués en matière des nouveaux domaines de documentation et de communication, notamment à travers les TIC, ce qui engendre la perte conséquente du savoir et du contenu. Ceci prive les autres acteurs ainsi que les communautés à la base, y compris les associations elles-mêmes, du savoir et de l?expertise qui leur seront très utiles.
? Ces ONG et associations ne parviennent pas encore à développer des plateformes évoluées de diffusion ou de partage actualisées d?une manière régulière et qui permettent une visibilité de leur savoir et la communication autour des apports et de solutions environnementales. Elles trouvent

beaucoup de difficultés à capitaliser et à produire des stratégies pour communiquer et partager leurs acquis et leurs expériences avec les institutions gouvernementales en vue d?intégrer les bonnes pratiques et les leçons apprises dans les politiques et stratégies environnementales. L?attention des associations est souvent orientée vers l?accomplissement des résultats liés aux projets, sans une réelle intégration de ces projets dans des cadres plus large pour l?influence des politiques, la réplication et la mise à l?échelle des projets.
? Malgré les importantes opportunités qu?offrent les nouveaux médias comme canaux de communication, de sensibilisation et de communication, on constate un très faible investissement de ces derniers par les associations de protection de l?environnement, et notamment pour traiter des sujets tels que le changement climatique, la protection des sols, la biodiversité, les eaux maritimes et la lutte contre la désertification. Malgré que les nouveaux medias ont montré leur efficacité dans la conscientisation, la mobilisation et le plaidoyer dans plusieurs domaines, ceux-ci restent peu exploités par les ONGs. Par ailleurs, il est à préciser qu?actuellement le principal canal exploité par les jeunes est les réseaux sociaux et les médias communautaires. Dans ce sens, l?exploitation de ces nouveaux médias ainsi que des TIC en général ne pourra qu?être bénéfique pour faire valoir et plaider pour la conservation des paysages et la participation des jeunes dans ce processus.
La stratégie OP6 du PMF relève, l?importance du renforcement des capacités des organisations de la société civile à travers la dynamisation des réseaux, des alliances et des plateformes multi-acteurs de partage et de dialogue politique autour de la gestion durable des paysages et de la résilience climatique.
Le PMF FEM prête une attention particulière à la communication et la diffusion des connaissances communautaires générées au niveau des paysages retenus, notamment à travers la mise en place de plateformes de dialogue (comités de paysage), la capitalisation des bonnes pratiques et la réalisation des supports audiovisuels de communication et de sensibilisation et la mise à contribution des médias sociaux et autres.
Sur la base des éléments susmentionnés, le présent projet ambitionne d?apporter le concours de Tanmia pour la concrétisation des orientations du PMF FEM dans sa stratégie OP6, notamment par rapport au renforcement des capacités des acteurs locaux et la gestion des connaissances en matière d?approche paysage à travers la mise en place de plateformes de dialogue multi-acteurs, la documentation et le partage des bonnes pratiques de conservation communautaire des paysages et de résilience climatique, au niveau des trois paysages retenus.

? L'approche d?intervention proposée incluant les éléments justifiant le choix du projet et la complémentarité avec les dynamiques locales (projets en cours?)
Le présent projet intitulé « RenfCap - Landscape » représente une initiative proposée par l?Association Tanmia.ma, dans le cadre de sa stratégie d?appui aux processus de mobilisation et de renforcement de capacités du secteur associatif en matière de préservation de l?environnement.

Le projet appuiera également le PMF dans l?atteinte de ces objectifs et dans la mise en place de synergies entre l?ensemble des projets qui seront soutenus par le programme à l?échelle de chacun des paysages spécifiques retenus. Il s?agit d?un projet transversal qui s?articulera principalement autour du:
(i) renforcement de capacités des organisations communautaires bénéficiant de l?appui du programme au sein du paysage,
(ii) la promotion de l?approche paysage terrestres et marins, y compris auprès des acteurs institutionnels, des collectivités territoriales et autres acteurs qui viennent en appui aux OCB,
(iii) la mise en place de plateformes de dialogue entre les institutions gouvernementales et la Société Civile autour de l?approche paysage, sous forme de comités de paysage et l?organisation d?ateliers de ces comités,
(iv) la documentation et la diffusion des bonnes pratiques, à l?échelle régionale et nationale.

Ce projet est conçu pour servir d?épine dorsale au travail stratégique à l?échelle du paysage élargi. Dans ce cadre, le projet appuiera autant que possible la communication et la diffusion des connaissances générées au niveau des paysages retenus et utilisera les expériences et les leçons tirées des projets de terrain pour informer et alimenter les politiques, à l'échelle locale, régionale et nationale.

Ce travail sera principalement assurée à travers l?organisation de plateformes de partage d?expériences et de bonnes pratiques, y compris l?organisation d?une foire des connaissances pour communiquer largement sur les résultats des projets (exposition des produits de terroirs, présentation des technologies et approches testées, échanges entre ONGs et Gouvernement,...). la finalité sera de favoriser la mise en réseau des ONGs et des organismes institutionnelles qui les appuient (communautés de pratiques).

La stratégie de Tanmia dans le cadre de ce processus reposera également sur l?exploitation du potentiel des TIC pour capitaliser et communiquer autour des acquis ainsi que des challenges rencontrés par les ONGs à l?échelle des paysages retenus.

Dans ce sens, Tanmia ambitionne, à travers la présente action, de renforcer les capacités des associations de protection de l?environnement, relevant des paysages retenus dans le cadre de la stratégie OP6 du PMF FEM, à travers la mise à leur disposition des outils de communication multimédia et leur accompagnement en matière d?élaboration et de mise en ?uvre de stratégies de communication, d?échanges et de capitalisation des expériences et des connaissances dans le domaine de préservation des ressources naturelles et de développement durable.
Le projet cherchera aussi à contribuer à la capitalisation des bonnes pratiques pour les associations ?uvrant dans le domaine de l?environnement à partir de leurs expériences précédentes. En conséquence, il développera des capsules numériques de capitalisation et de communication des bonnes pratiques issues des projets soutenus par le PMF dans les paysages. Il créera aussi des espaces de communication et de diffusion de ces expériences à travers le développement et la mise en ligne d?une plateforme web de diffusion et de communication, qui sera animée en collaboration avec les associations partenaires ainsi qu?avec les acteurs locaux.

? La pertinence du projet par rapport au contexte national et local et par rapport à la stratégie d?intervention du programme PMF au Maroc durant la phase 6
La stratégie OP6 du PMF FEM met l?accent sur l?importance d?un processus de renforcement de capacités des organisations de la société civile active au niveau des paysages retenus afin d?améliorer la documentation des projets, la communication des acquis et le dialogue avec les institutions locales autour de la conservation des paysages.
Le présent projet s?inscrit pleinement dans la vision du PMF en termes de renforcement des capacités des OCB et des ONG, de mise en réseau et de promotion de dialogue Gouvernement-société civile. Il s?inscrit également dans les objectifs du PMF en lien avec la gestion des connaissances à travers la documentation et la diffusion des bonnes pratiques communautaires. Un tel projet permettra de promouvoir l?intégration des bonnes pratiques dans des cadres plus élargis favorisant ainsi la réplication des cas réussis et la mise à l?échelle de l?approche paysage promue par le PMF durant la phase 6.
De par sa mission de renforcement des capacités de la société civile marocaine, pour un développement participatif et égalitaire, à travers les TIC, Tanmia mettra à la disposition de cette initiative tout son expertise et son réseau amplement étendu pour donner plus de visibilité auprès du grand public de l?ensemble des produits de ce projet ainsi que ceux des programme PMF FEM dans sa globalité.
Par ailleurs, la visibilité qu?apportera Tanmia.ma quant aux expériences et connaissances développées par les associations partenaires permettra de sensibiliser et de mobiliser les utilisateurs de l?espace virtuel, surtout des jeunes puisque les réseaux sociaux et les médias communautaires sont le principal canal exploité par ces derniers. Cette visualisation aura donc un impact sur la conscience communautaire et sur les politiques régionales et nationales en matière d?environnement.
Aussi, de nombreuses activités seront menées dans le but de partager les connaissances et les innovations avec d'autres groupes, notamment, à travers la promotion d?une dynamique de mise en réseau des ONG travaillant dans les paysages retenus, la réalisation d?ateliers de formation et de partage d?expériences et de bonnes pratiques de conservation des paysages.

? La localisation du projet et le profil du site d?intervention du projet
Le projet ciblera les acteurs et organisations de la société civile au niveau des trois paysages retenus par le programme dans sa stratégie OP6 à savoir :
Le paysage spécifique 1 : Réserve de Biosphère Arganeraie, la zone du Haut-Atlas/versant nord du Haut Atlas Oriental et dans la continuité la zone de la plaine côtière. Sur le plan administratif, il s?agit de la Région de Sous Massa et plus précisément des provinces de Taroudant, Chtouka Ait Baha, et Agadir Ida Outanan
Le paysage spécifique 2 : Parc National du Toubkal et zones limitrophes. Ce parc chevauchant sur deux provinces ? Al Haouz et Taroudant ?, se trouve dans la partie centrale du Haut Atlas Occidental, Sur le plan administratif, il s?agit toujours de la région Souss Massa (Province de Taroudant) et de la région Marrakech-Safi (province d?Al Haouz).
Le paysage spécifique 3 : Réserve de Biosphère Oasis « RBO ». Cette réserve couvre le versant sud du Haut Atlas Central et Oriental. Sur le plan administratif la principale province concernée est la province d?Errachidia (Région Drâa Tafilalet), et plus particulièrement, l?Oasis de Ferkla.

? La communauté concernée / impliquée dans le projet
Le projet ciblera d?une manière directe les associations et les dynamiques communautaires au niveau des trois paysages retenus. Il bénéficiera aussi aux différents acteurs interpellés par les problématiques liées à l?environnement, notamment au niveau local et régional dans la perspective de mettre en place des plateformes de dialogue multi-acteurs. Indirectement le projet profitera aux dynamiques de la société civile et aux larges franges d?utilisateurs des espaces virtuels et des réseaux sociaux.

? Les principaux objectifs et objectifs spécifiques du projet ;
L?objectif global:
Contribuer à la conservation du paysage élargi du Haut Atlas, à travers le renforcement des capacités locales
L?objectif spécifique :
Renforcer les capacités d?action et le positionnement des OCB/ONG au niveau des paysages ciblés par l?OP6 en matière d?approche paysage, de gestion des connaissances et de dialogue inter-acteurs.

Les résultats que le projet produira :

(i) Des plateformes de dialogue entre les institutions gouvernementales et la Société Civile autour de l?approche paysage, sous forme de comités de paysage sont mis en place,
(ii) Les capacités des organisations communautaires bénéficiant de l?appui du programme au sein du paysage sont renforcées et l?approche paysage est promue, y compris auprès des acteurs institutionnels, des collectivités territoriales et autres acteurs qui viennent en appui aux OCB,
(iii) Les bonnes pratiques sont documentées et la diffusées à l?échelle régionale et nationale.


? La description des principales activités du projet :

Par rapport au résultat 1
3.1. Constitution des « comités de paysage » et définition de leurs missions et de leurs modes de fonctionnements. Ces comités multi-acteurs ont pour objectif principal de promouvoir le partage d?expériences entre ONG, l?information des acteurs institutionnels sur les projets développés dans le paysage, la recherche de synergie entre acteurs et projets et la promotion de la mise à l?échelle et la durabilité des projets.
3.2 Organisation de trois rencontres thématiques de réflexion et de partage inter-acteurs au niveau des trois paysages.
3.3 Organisation d?un atelier national regroupant les 3 paysages qui servira aussi de foire des connaissances (exposition de produits, de matériel?) et de plateforme de diffusion des bonnes pratiques et des leçons apprises en vue d?une éventuelle intégration dans les politiques nationales.

Par rapport au Résultat 2
1.1 Formation des ONGs partenaires du PMF et d?autres acteurs sur l?approche paysage, la communication associative (y compris sur la gestion des connaissances et la documentation des bonnes pratiques), le plaidoyer à travers les TIC et les médias sociaux. Tanmia organisera également des formations sur des thèmes d?intérêt pour les ONGs comme la gestion financière, le genre?Afin d?optimiser les coûts, la formation sera assurée dans le cadre des ateliers des comités de paysages.

Par rapport au Résultat 3
2.1 Organisation des visites d?accompagnement rapproché auprès des associations pour identifier les bonnes pratiques à documenter
2.2 Production de 3 capsules numériques de capitalisation et de communication des bonnes pratiques à l?échelle des trois paysages

? Les principaux partenaires du projet
La réalisation des activités prévue dans le cadre du présent projet repose sur l?apport d?un ensemble de partenaires qui se présentent ainsi
? Le Programme PMF FEM à travers son soutien financier et technique
? Les associations partenaires au niveau des trois paysages retenus à travers leurs contributions dans la définition des différents contenus de communication et de capitalisation du projet.
? L?association Tanmia.ma comme porteur du projet et experte en renforcement de capacités et en TIC