Organizaciones fortalecidas en su estructura de gobernanza y toma de decisiones (trabajo en equipo, motivación y liderazgo organizacional.

1. Información contable estructurada y actualizada, generando reportes contables.

2. Modelos de negocio estructurados y proyecciones financieras realizadas, y apropiadas por los emprendimientos.

3. Emprendimientos con técnicas y prácticas de producción limpia y cultivos agrícolas que la han adoptado.

4. Acompañamiento en la elaboración de los planes de manejo por la institución competente regional y seguimiento a la solicitud de permiso de aprovechamiento ante la CARs para garantizar el aprovechamiento sostenible de los recursos del bosque.

5. Diseños y establecimiento de estructuras operativas y de producción con cumplimiento de las normas ambientales, de seguridad, salud e Invíma.

6. Esquema de seguimiento, monitoreo y generación de aprendizajes implementado (informe de avances, reportes, e indicadores).

7. Entidades locales, regionales y/o nacionales informadas y articuladas para el impulso a los negocios de la biodiversidad.


Resumen de resultados:

Después de 2 años y medio acompañando a 15 iniciativas que trabajan alrededor de nuestro mayor activo, la biodiversidad, hoy podemos decir con certitud que en el Chocó si hay empresarios, que el tipo de empresas que se generan en el territorio son acordes con la realidad ambiental, biológica, y turística; que esta experiencia ha sacado a flote la capacidad innovadora de nuestros empresarios. Ya podemos hablar de un incipiente ecosistema empresarial en el Chocó, derrumbando la tesis de que los chocoanos no son capaces de crear empresas.

Vemos un grupo de empresarios con autoconfianza en su quehacer, creyendo en ellos mismo y con el deseo de avanzar. Esa autoconfianza les ha hecho pararse en escenarios que antes les intimidaban; ahora salen a contar su historia y hablar sobre su negocio. Vemos organizaciones que solo una o dos personas hablaban de la iniciativa en público con propiedad, ahora vemos un número mayor hablando de su quehacer empresarial. Ej: hace 2 meses en la Expo-ambiente de los negocios verdes invitaron a Vamos Mujeres y pidieron a una de ellas que se subiera al estrado a socializar sobre su iniciativa. Aunque no estaba la señora Benilda quien siempre ha hablado por ellas y es la representante legal, una de ellas se puso de pie y con determinación subió al estrado y con propiedad habló de su emprendimiento lo cual arranco aplausos entre el público.

Esto traduce que este periodo de trabajo ha servido para desarrollar sentido de pertenencia entre los miembros de las iniciativas, han aprendido a defender y a vender en público su producto, ganaron confianza y deseo de que otras personas conozcan muy bien sobre su trabajo.

Desde el área social podemos ver organizaciones que hace dos años no se reunían o si se reunían solo hablaba una persona y decidía por todas, a organizaciones que se reúnen con más frecuencia, consultan sobre sus asuntos para tomar decisiones en democracia y son capaces de exponer sus inconformidades al interior del grupo sin sentir amenazas. Organizaciones con conceptualización moderna de los liderazgos y tratando de liderar con sentido del beneficio colectivo.

Organizaciones que tienen tanta fe en su proceso que le han apostado a la sostenibilidad a través de la creación de sus bancos comunitarios como es el caso de COOPROJOSEFA, y VAMOS MUJERES. Un signo en todas las iniciativas es el fortalecimiento de su tejido social, están construyendo confianza y esto se manifiesta cuando son capaces de producir y confiar a uno de sus socios que lleve sus productos a feria o a negociar con empresarios confiando en que todo saldrá bien, este es un signo nuevo muy positivo. Otro avance es el deseo colectivo de no siempre estar empezando de cero si no que este impulso debe llevarlos a nuevos escenarios de desarrollo de su empresa para seguir avanzando.


Tenemos empresas en el Chocó en donde empresarios del interior se interesan por sus productos; tal es el caso de Industrias Neyber de Bogotá interesado en el Achiote seco que producen, el borojó, Productos del Campo San Gregorio y otros.

Lo más atrayente desde el área social es esa nueva capacidad desarrollada de visión compartida, ahora es fácil hacer ejercicios de pensar su empresa a futuro en donde todas y todos sienten que es lo que quieren, cómo lograr esa meta. Este ejercicio hubiese sido difícil de realizar hace 2 años atrás, en donde cada uno pensaba en su propia necesidad sin mirarla dentro del colectivo.

Todo no es realizaciones, también hemos visto en algunas de las organizaciones ciertos liderazgos tóxicos o líderes que todavía no han interiorizado su papel. Se debe seguir trabajando en este sentido para permitir mejor posicionamiento de la empresa bajo un liderazgo participativo basado en el ejemplo. En algunas de las iniciativas se quejan de los liderazgos existentes, pero se resisten a levantarse y asumir y siguen permitiendo que los y las que siempre han liderado sigan, aunque por detrás se quejan.
Otro reto es que los emprendedores se crean e interioricen la realidad de que son empresarias y empresarios y actúen acorde. Deben continuar desarrollando capacidad empresarial, creatividad para aumentar su producción y por ende sus ventas. Estar pendientes de las diferentes ferias en donde puedan comercializar sus productos y aprender a producir en mayor escala.

Deben aprender a buscar mercados locales y nacionales y no esperar que otros se los busquen. Pensar en empaques ecológicos para sus productos de modo que se vea la coherencia.