Après avoir fait le ciblage, l?identification et la spécification des parties prenantes, le projet prévoit un atelier d?appropriation de la mise sur pied d?une plateforme de dialogue politique et de planification entre le gouvernement, les OSCs et le secteur privé. Au menu de cet atelier, il est prévu un partage d?expériences à travers des témoignages sur l?estuaire d?avant et l?estuaire d'aujourd?hui, afin que les uns et les autres comprennent la nécessité de créer la plateforme de dialogue qui servira de canal de plaidoyer pour la mobilisation des fonds nécessaires en vue de faire face aux problèmes environnementaux que rencontre l?estuaire Cameroun.
Bien que les femmes et les hommes aient des besoins différents et spécifiques, leurs expériences, leurs priorités, leurs perspectives généralement différentes, leurs rôles sont complémentaires.
Les femmes dans leur but de subvenir aux besoins de la famille ont un rôle important à jouer dans la préservation de l'environnement et des ressources naturelles et dans la promotion du développement durable. Par ailleurs, les hommes aussi dans leur rôle de père de famille doivent diriger convenablement par l?exemplarité
Tout le monde peut faire quelque chose : la protection de l?environnement dépend de la prise de conscience de chacun et les comportements peuvent faire la différence.
Le présent projet amènera les uns et les autres à prendre conscience et faire prendre conscience à chacun de l'importance de protéger l'environnement. Car protéger l'environnement, c'est protéger l'humanité et permettre qu'elle survive dans cet environnement dont elle est totalement dépendante.
Emphasis on Sustainable Livelihoods
Ce projet devra se matérialiser avec l?accompagnement du régulateur local (le Sous-préfet), par l?émergence d?un Comité Communal de la Problématique Environnementale impactée sur le suivi des Objectifs de Développement Durable (ODD) et d?une task force locale de mobilisation des ressources additionnelles à la mise en ?uvre des Initiatives Stratégiques Multifocales pluri acteurs du GEF/SGP communautaires en terme de contribution financière du secteur privé au niveau de chaque Collectivité Territoriale Décentralisée (CTD) de la zone d?action du projet
Le moyen durable d?existence promu par le projet reste, l?outil stratégique gage de la durabilité, la viabilité et la pérennisation des actions , clé de succès d?implémentation de la dimension sociale en stratégie avancée du principe de promotion du genre et des bonnes pratique de gestion des Initiatives Stratégiques Multifocales Plurisectorielles du GEF / SGP pour l?OP6, en phase avec le suivi des ODD sur le socle de la refonte des mentalités et la refondation du tissu social, en droite ligne avec l?appropriation des projets communautaires par les communautés et collectivités locales dans le strict respect de l?éthique environnementale . Il s?agit de la Procédure « DDP + MTD² = D²P²S »
DDP : Développement Décentralisé Participatif
MTD² : Modèle Trilogique de Développement Durable
D²P²S : Développement Décentralisé Participatif adapté à la Protection Sociale
Promoting Public Awareness of Global Environment
La stratégie de communication déployée ici pour sensibiliser se traduit sur le terrain par l?'implication active, la participation à la prise de décision et l'appropriation du projet par des acteurs concernés qui sont :
Les OSCs (dont 10 associations féminines, 04 des Peuples Autochtones), les structures privées, les communes, les sectorielles (DDEPDED, DDADER, DDFOF, DDEPIA, DDEE, DDPROFF), les députés, les autorités administratives et traditionnelles. A travers la trilogie à la fois organisationnelle, mobilisationelle et transformationnelle de l?espace vital notamment rural mue par les approches collaboratrices du Développement Décentralisé Participatif (DDP) adapté à la Protection Sociale, ceux-ci vont à leurs tours sur fond de recherche assidue et pointue d?un mode et niveau de vie dignes et durables en faveur des communautés locales dans le strict respect de l?éthique environnementale, sensibiliser via les églises, les réunions, le porte-à-porte
Notable Community Participation
Le bureau de la plateforme est constitué d?au moins 20% de jeunes. En effet, pour implémenter l'approche participative au cours de ce projet, une action de terrain menée par les jeunes sera réalisée en plus d?une série de formations destinées aux jeunes participants ainsi que des activités de sensibilisation du grand public et des autorités locales aux enjeux climatiques touchant leur région. Ceci constitue une étape importante afin de s'assurer un impact à long terme et une implication plus concrète dans le processus futur.
Replication of project activities
Les succès obtenus peuvent facilement se reproduire dans un autre contexte ou un autre pays en travaillant en étroite collaboration avec le minstère en charge de l?environnement en priorité pour s?arrimer aux priorités nationales. Ce travail doit s?inscrire dans une dynamique non seulement participative, consultative mais aussi inclusive à chacune des étapes du processus.
Dans le souci de garantir une réplicabilité efficace du projet, il faudra éviter de :
- Démarrer les activités sans autorisation et supports institutionnels (Sectorielles, Bailleurs)
- Généraliser les actions dans les localités
- Mener des activités sans impliquer toutes les parties prenantes et en oubliant les principaux bénéficaires
- Impliquer les parties prenantes sans clairement définir leurs rôles et responsabilités
- Evoluer sans définir des objectifs SMART sur la base des termes de référence
- Evoluer sans rendre disponible les rapports d?activités auprès de toutes les parties prenantes ;
Project sustainability
Les éléments clés qui contribuent à la pérennité/durabilité de ce projet sont les ressources humaines, le renforcement des capacités, la participation communautaire, la sensibilisation, l?appui organisationnel
L?activité de suivi évaluation a consisté à avoir une démarche d?auto-évaluation envisagée au niveau du suivi de l?exécution, à procéder à une évaluation à mi-parcours pour analyser l?état d?exécution du projet et enfin à une évaluation de fin de projet pour mesurer l?impact réel du projet sur les bénéficiaires.
Comme démarche et méthodologie : la démarche d?auto-évaluation envisagée au niveau du suivi de l?exécution du projet a consisté à se rassurer que les responsables du projet fournissent les rapports d?activités illustratifs (Album photo) afin d?informer les bailleurs de fonds de l?état d?avancement du projet et aussi le rapport financier. Au niveau de l?évaluation du projet il a été question d?apprécier l?écart entre les prévisions et les réalisations permettant ainsi de se rassurer que les indicateurs clés de performance ont été atteint ; l?approche suivante a été envisagée pour l?évaluation du projet :
- Une évaluation à mi-parcours pour analyser l?état d?exécution du projet. Elle a été une autoévaluation assistée par le comité de pilotage et de suivi qui s?est mis en place à cet effet,
- Une évaluation de fin de projet pour mesurer l?impact réel du projet sur les bénéficiaires. Elle a été une évaluation externe du projet, commanditée par la coordination nationale du GEF/SGP financier du projet.
- Ce projet contribuera à améliorer le cadre de vie des populations Camerounaises en favorisant une autonomisation financière des parties prenantes grâce à la pérennité des activités mise en ?uvre dans ce cadre.
L?organisme partenaire qui assure le suivi-évaluation et la perenisation du projet est Association Jeunesse et Emergence Our Vision ?AJEOV? spécialisée dans le développement communautaire au moyen des TIC et Innovation.
La durabilité/ perennisation du projet serait fortement conditionnée par le renforcement de l?engagement communautaire et l?adhésion des autorités locales. L?accélération de la décentralisation est le catalyseur stratégique. Une démultiplication des campagnes de communication communautaire aiderait à non seulement sensibiliser les bénéficiaires mais aussi et surtout à les mobiliser autour d?un même centre d?intérêt qui est la protection de leur patrimoine environnemental.
Capacity - Building Component
Pour permettre aux différentes parties prenantes de remplir chacun son devoir, le projet vient non seulement en appui de la création de la plate-forme mais aussi intègre un renforcement des capacités des OSC parties prenantes de la plate-forme dans l?élaboration des plaidoyers
Significant Participation of Indigenous Peoples
Qu?il s?agisse de la conception et de la mise en ?uvre de ce projet, RESOPEM met l'accent sur l'implication des communautés locales ainsi que des Peuples Autochtones, en les appuyant à travers un renforcement des capacités pour qu?ils jouent pleinement leur rôle dans le processus de développement local. Ces peuples doivent être à la hauteur de contribuer non seulement à mettre en pratique la gestion des connaissances afin d?assurer un flux d?informations adéquat mais aussi de mettre en ?uvre les lignes directrices de la Convention pour compléter l?action du gouvernement ou la renforcer. Le bureau de la plateforme constitué d?au moins 30% de représentants des Peuples Autochtones doit s?accompagner de plans d?action concrets. Pour l?élaboration de ces plans d?action et afin de bâtir des communautés plus résilientes, la contribution des peuples autochtones s?avère indispensable. en offrant un espace de parole à ceux-ci la plate-forme a pour but de stimuler l?échange des données d?expériences et de permettre la mise en commun des meilleures pratiques étant donné que ces peuples autochtones possèdent des savoirs traditionnels.
Policy Impact
le présent projet aura une influence sur la politique. Ce projet qui va en droite ligne avec les priorités environnementales mondiales et des politiques et pratiques nationales du pays, s?arrime aux options et axes stratégiques de la Stratégie Nationale du Développement Durable (SNDD) du Cameroun élaboré par le Ministère de l?Environnement, de la Préservation de la Nature et du Développement durable ; il va:
Nouer des liens plus étroits et des relations positives avec les principales autorités et autres personnes prenant part à l?exécution des engagements des Conventions environnementales ;
Mettre en ?uvre les lignes directrices des Conventions environnementales pour compléter l?action du gouvernement ou la renforcer ;
Suivre et évaluer les impacts et tendances environnementaux ;
Appuyer l?exécution effective des grandes lignes des conventions au niveau national et d?autres engagements de développement durable et environnemental
Comme résultat attendu, cette démarche va à travers ce projet rappeler les rôles et devoirs des uns et des autres, et veiller à ce que des actions concrètes soient menées pour le bienêtre environnemental de l?estuaire.
Project Results
***Activité 1.1 : Identification et information des différentes parties prenantes des quatre CTD du paysage du GEF SGP Cameroun pour l'OP6.
A l?entame de la mission, une lettre d?information a été adressée aux responsables (autorités administratives, élus locaux et leaders d?opinion) des Régions du Littoral et du Sud ; des Départements de la Sanaga Maritime et de l?Océan (Gouverneur, Préfet, Sous-préfets, Maires, Délégués Régionaux et Départementaux de l?Environnement de la Protection de la Nature et du Développement Durable, de l?Agriculture et du Développement Rural, des Forêts et de la Faune, de la Promotion de la Femme et de la Famille) du paysage du GEF SGP Cameroun pour OP6. Ceci à l?effet de les informer au sujet du projet, de susciter leurs adhésion et implication dans le processus de mise en ?uvre de la Plateforme de dialogue entre les OSCs et le gouvernement intégrant le secteur privé sur l?action à mener et la planification dans le paysage de l?estuaire Cameroun.
En sommes, les parties prenantes du paysage (OSC, Le gouvernement local représenté par les quatre CTD, les autres réseaux et le secteur privé existants dans le paysage) sont informées des problématiques environnementales identifiées comme prioritaires pour le paysage du GEF SGP Cameroun pour l?OP6
***Activité 1.2 : Atelier de mise sur pied d?une plateforme de dialogue
L?atelier s?est articulé ainsi qu?il suit : Présentation du projet, puis la présentation de la Vision et enfin des outils de communication de la plateforme de dialogue aux parties prenantes. Après les différentes présentations, des échanges ont permis aux participants de mieux s?imprégner et de procéder à la Priorisation des outils de communication de ladite plateforme.
Au terme de l?atelier, les parties prenantes ont pris conscience de la nécessité de mettre sur pied une plateforme pour un dialogue constructif et pour renforcer le pouvoir des OSC pour le plaidoyer
***Activité 2.2 : Atelier d?élaboration et de validation des documents de base et de la charte de la plateforme du paysage.
A la fin de l?atelier, les documents de base de la plateforme de dialogue politique et de planification ont été reformulé et adopté puis validés ; Une déclaration tenant lieu de procès-verbal a été approuvé par tous les participants.
***Activité 2.3 : Réunion d?élection du bureau et de lancement de la plateforme de dialogue politique et de planification.
Après avoir donné une orientation stratégique de l?opérationnalisation de la plateforme, la structure du bureau a été présentée; une élection démocratique et transparente a permis de constituer puis de mettre en place les organes de gestion de la plateforme de dialogue politique et de planification. Les axes prioritaires de la plateforme sont connus de tous les acteurs ; La plateforme se veut fonctionnelle et offre un cadre efficient de partenariat et de concertation regroupant OSC, Gouvernement et secteur privé du paysage.
