Approche participative et inclusive (universalité ? intégration) : une bonne négociation avec des autorités administratives et traditionnelles territorialement compétentes s?impose afin de faciliter le contact avec les populations (qui se plaignent d?être toujours abusées par des projets irréalistes et dont la méfiance les contraint à rester de simples spectateurs) et suscitera nul doute leur adhésion et participation à toutes les activités du projet.
? Réunion de sensibilisation : pour la mise en ?uvre de ce projet la méthodologie de réalisation est basée sur des approches participatives, mettant les femmes et les jeunes filles, les promotrices et les responsables des exploitations agricoles, organisations des producteurs marins et agropastoraux, les responsables au centre de toutes les actions pour faciliter l?appropriation du projet, garantir le succès de la mise en ?uvre des actions et favoriser sa durabilité.
? Contextualisation des ODD dans les sites cibles du Projet SSO et Jeux de rôles : des journées d?information de l?opinion publique dans les arrondissements/communes/villages cibles seront organisées pour atteindre une cible très large et permettre une large diffusion des objectifs du projet, ainsi que le rôle, la place et les responsabilités des différents acteurs.
? Intégration des ODD dans les politiques nationales de la femme et de la jeune fille rurale : dans un tout autre plan un accent particulier sera mis sur le choix du personnel IJRA devant mettre en ?uvre le Projet « Sea Side One»: à cet effet la bonne moralité, la compétence, la disponibilité, l?assiduité au poste de travail, être un homme ou une femme intègre et de haute qualité morale, se conduire de manière irréprochable et agir avec honnêteté, être honnête envers les autres et sévère envers soi-même, être une personne dynamique, entreprenante et volontaire, refuser les présents des cibles, respecter les règles de l?IJRA et agir de manière consciencieuse, travailler avec zèle, raconter : (son enfance, son école maternelle, primaire, secondaire, universitaire, formation professionnelle, vie active et lieu de rencontre avec l?IJRA au Conseil d?Administration IJRA) et l'intégrité sont des critères de sélection.
-Travaux en atelier
- Brainstorming
-Enfin disposer d?un budget réaliste, disposer d?un matériel roulant approprié et souscrire une assurance au personnel du projet et qui pourra travailler dans de zones difficiles sont des conditions indéniables pour le succès du projet « Sea Side One ».
Niveau institutionnel
A ce niveau le personnel recruté ainsi que les cadres des organisations communautaires ayant subi un renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles vont générer aux communautés d?énormes profits financiers. Ces organisations communautaires professionnelles devenues de véritables entreprises de production agricole, aquacole, piscicole vont désormais se positionner comme de grands pôles économiques.
Niveau politique éventuel
La réalisation de cette action incontestablement permettra à travers la synergie développée entre les Communes et les riverains, touristes et producteurs marins et agropastoraux ; aux Communes d?être plus attentionnées par rapport aux activités touristiques et agropastorales des bénéficiaires de Sea Side One Project.
Les cadres de concertation et d?échanges qui seront mis en place dans les zones d?exécution du projet permettront d?anticiper sur certains problèmes sur la gestion des conflits et surtout de proposer des solutions durables à la résolution de ceux qui existent actuellement.
Les plaidoyers réalisés auprès des pouvoirs publics permettront de créer une loi pour imposer aux entreprises nationales et sociétés internationales d?acheter un pourcentage des produits locaux venant des Start ? up locales et d?améliorer sans doute les conditions de vie des entrepreneures agropastorales rurales dans le cas où une véritable politique d?incitation à l?entreprenariat féminin rural est développée dans le pays en versant une contribution en nature ou en numéraire au compte de la neutralité climatique.
Project Results
* Enquêtes auprès de communautés, associations et clubs environnement des sites cibles du projet « Sea Side One »
A. Partenaires institutionnels
Au-delà de tout ce qui a pu déjà être dit par moult experts, notre option a été « Une thématique Un partenaire », autrement dit : « un Club environnement Un partenaire »
1 : 20 juin 2023 : Mission d?Etude pour l?Aménagement de l?Océan : (sauvegardes des ressources naturelles, environnementales et touristiques) n°123/L/MEAO/DG/DEP/CAFETAL/bjn/07/2023 du 11 juillet 2023
2 : 20 juin 2023 : Ministère de l?Environnement de la Protection de la Nature et du Développement Durable Océan : (protection et préservation de l?environnement) n°127/L/MINEPDED/DRS/DDO/BCME du 17 juillet 2023
3 : 20 juin 2023 : Port Autonome de Kribi (transmission du fichier de toutes les entreprises ayant des activités liées, non liées et opérant dans le pourtour du PAK dans les domaines suivants : eaux internationales, changements climatiques et dégradation des terres) : n°1211/L/2023/PAK/DG/DEX/DpDAR/SDL/th du 28 juillet 2023
4 : 05 juillet 2023 : Ministère de l?Education de Base (recommandation) : n° 07/2023/L/MINIDUB/DRES-S/DDEB-O/SAAF/KBI du 04 août 2023
5 : 11 juillet 2023 : Commission des Droits de l?Homme du Cameroun (protection des Droits des populations autochtones de Kribi) : n° 2510/L/23/CDHC/SP/SCDR du 11 août 2023
6 : 11 juillet 2023 : Cameroon Télécommunications (ouverture de la collaboration dans le domaine des télécommunications) : n° 1324/DG/DSPI-DSPID-DSI-CEA3-DPMO-ICDA du 22 août 2023
7 : 11 juillet 2023 : Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, de l?Economie Sociale et de l?Artisanat (recommandation) : n° 23/01035/L/MINPMEESA/SG/DPME/SDFC/CA/TBF /DDEB-O/SAAF/KBI du 23 août 2023
8 : 20 juin 2023 : Commune d?Arrondissement de Kribi 1er (appui technique) : du 29 août 2023
9 : 11 juillet 2023 : Ministère des Domaines, du Cadastre et des Affaires Foncières (recommandation) : n° 038275/L/MINCAF/SG/DEPC/CCOOP/CEA1/mgh du 30 août 2023
10 : 20 juin 2023 : Communauté Urbaine de Kribi (appui technique) : n°???/2023/L/CUK/CAB/CECOPRO du 05 septembre 2023
11 : 09 août 2023 / réunion du 05/09/2023 : Ministère de l?Agriculture et du Développement Rural (appui technique) : n° 062/DDADER-OC du 18 septembre 2023
11 : 11 août 2023 : Ministère de l?Elevage, des Pêches et des Industries Animales (appui technique)
12 : 10 août 2023 : Mission d?Etude pour l?Aménagement de l?Océan (accord utilisation logo) : n° 140/L/MEAO/DG/CAFETAL/bnj/09/23 du 19 septembre 2023
13 : 11 août 2023 : Communauté Urbaine de Kribi (accord utilisation logo) : n°???/2023/L/CUK/CAB/CECOPRO du 20 septembre 2023
14 : 11 août 2023 : Ministère des Affaires Sociales (accord utilisation logo) : n°AS 2023/066/2023/L/MINAS/RS/DO/DDAS-OC du 02 octobre 2023
15 : 05 juillet 2023 : Ministère des Enseignements Secondaires (accord de principe et transmission du fichier de tous les établissements secondaires du département de l?Océan : n°13/23-24/L/MINESEC/DRS/DDO-SSAPS/KRIB du 13 octobre 2023
16 : 13 septembre 2023 : Ministère du Tourisme et des Loisirs : n°59/L/MINTOURL/DRS/DDO du 25 octobre 2023
B. Partenaires locaux
Les célébrations des Journées Mondiales et Internationales ont été l?occasion de nouer des partenariats associatifs parmi lesquels on peut citer :
1. Family Health and Development Foundation (FAHEDEF)
2. Femme de Bonne Volonté Internationale (FBVI) Belgique
3. Association des Personnes Agées de Kribi
4. Association des Personnes Handicapées de Kribi
5. Association Stop Pollution (ASPOL) - Kribi
6. Women Promotion and Assistance Association (WOPA) Kribi
7. Association des Populations Autochtones de Kribi
8. Association for Community Awareness (ASCOA) Buéa
C. Partenaires techniques privés
1. GlobHearth Yaoundé
2. Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Douala
3. Agence de Normalisation et de Régulation ? Kribi
4. Projet d?Adduction d?Eau Potable du Port Autonome de Kribi
5. Plusieurs autres
D. Partenaires média
1. Radio communautaire Nkuli Makeli
2. CRTV Kribi
* Aperçu de l?analyse sectoriel
L?information, la consultation et l?encadrement des bénéficiaires constituent des éléments clés pour l?acceptation et l?intégration sociale d?un projet de cette envergure. Ils sont nécessaires à toutes les étapes du processus depuis la rédaction du projet jusqu?à la mise en ?uvre et à son évaluation finale.
Ce travail de consultations a démarré avec le travail d?information officielle menée par l?équipe du projet. Ce travail a été crucial car il a permis lors des discussions tête à tête ou par petit groupe afin de recueillir les avis des populations impactées de manière assez libre.
a. Entretiens avec les autorités administratives, municipales et traditionnelles, les responsables des services techniques et les personnes ressources.
La phase d?entretiens a commencé avec les activités de la Journée Mondiale de l?Environnement (JME) le 03 juin 2023, des Océans le 08 juin 2023 et celles des autres journées notamment la 41ème édition de la journée internationale des population autochtones, du 9 août 2023, de la 6ème édition de la journée africaine de l?enregistrement des faits d?Etat-civil et des statistiques vitales de l?Etat-civil, du 10 août 2023, la 22ème édition de la journée internationale du souvenir en hommage aux victimes du terrorisme, du 21 août 2023, de la Femme Rurale, la 4ème édition de la Journée pour la protection de l?éducation contre les attaques du 9 septembre 2023, de la 42ème édition de la journée internationale de la paix, du 21 septembre 2023, la 18ème édition de la journée internationale pour l?accès universel à l?information du 28 septembre 2023, de la 33ème édition de la journée internationale des personnes âgées, du 1er octobre 2023, de la 13ème édition de la journée mondiale du lavage des mains, du 15 octobre 2023, de la 31ème édition de la journée internationale des personnes handicapées , du 3 décembre 2023, de la 75ème édition de la journée internationale des droits de l?homme, du 10 décembre 2013 en partenariat avec la Commission Nationale des Droits de l?Homme (CDHC) par l?équipe de la mise en ?uvre du projet « Sea Side One » sur les thématiques et recueillir des précisions sur les parties prenantes du projet.
L?équipe du projet a dans un second temps, rencontré les autorités administratives et coutumières de la zone cible du projet et ailleurs (voir Activité1.1 : Enquêtes auprès des cibles /parties prenantes).
Le Chef de mission a tenu à faire connaître le projet « Sea Side One » du niveau local au niveau central par une audience au Premier ministère en date du 13 octobre 2023.
b. Analyse des risques
Les partenaires engagés pour l?analyse des risques de l?état initial ont inclus des articles de recherches et des rapports sur les Etudes d?Impact Environnementales et Sociales et les normes environnementales sur la vie sociale des bénéficiaires affectés par l?installation des amodiataires du PAK et les conditions de vie sur les effets ou impacts négatifs des changements climatiques et la dégradation des terres.
b. Obstacles
Les obstacles majeurs que le projet « Sea Side One » devra adresser pour atteindre la vision future de ses objectifs sont de deux catégories.
- 1ère Catégorie d?obstacles majeurs
? Manque d?option pour les communautés locales ;
? Besoin de responsabiliser les communautés locales ;
? Problèmes de prédilection des émergences ;
? Engagement envers les approches « Sea Side One Health » ;
? Changements environnementaux ;
? Inclusion des communautés ;
? Responsabiliser les chercheurs locaux ;
? Manque de vision globale et de prise en compte du local ;
? Projets à court terme ;
? Manque de coordination avec les communautés ;
? Manque de compréhension des risques ;
? Corruption / Favoritisme
- 2ième Catégorie d?obstacles identifiés
? Manque d?approches intégrées ;
? Problème de partage des données ;
? Problème de prévention et de surveillance de tout incident environnemental ;
? Manque de politique pour la recherche et la promotion du concept One Health au niveau local ;
? Problèmes d?éducation et de formation des communautés ;
? Manque d?interdisciplinarité / collaboration intersectorielle ;
? Problèmes sociaux culturels ;
? Problèmes politiques ;
? Problèmes économiques
b. Besoins en changement
dans un contexte national marqué par des défis environnementaux majeurs, compétitivité et leadership, préservation de l?écosystème et enfin éthique, la stratégie de l?IJRA consiste à développer les connaissances et moyens tout en préservant et en améliorant les acquis permettant de fournir ses services et d?offrir de nouvelles alternatives en intégrant l?Hygiène, la Sécurité, et l?Environnement pour satisfaire aux besoins nationaux croissants liés au secteur environnemental ; ceci de façon durable et respectueuse des exigences règlementaires, normatives et aux standards internationaux.
IJRA inscrit son projet « Sea Side One » dans une stratégie de prévention de manière concertée avec les parties prenantes.
Le développement et la pérennité de « Sea Side One » nécessite :
- Une préservation de l?écosystème ;
- Une prise en compte des droits et doléances des communautés riveraines ;
- Une maîtrise de risques relatifs à toutes les activités de toutes les entreprises installées dans le domaine portuaire et dans les deux communes cibles du projet Kribi 1 & 2 ;
- Une philosophie de concurrence loyale de développement dans les communautés afin de garder le cap
La politique du projet « Sea Side One » doit répondre à ces exigences. Ce système intègre de ce fait le management de la Qualité, de la Sécurité et de l?Environnement basés respectivement sur ISO 45001, ISO 14001, ISO 26000 et aux standards internationaux.
La politique HSE s?organise autour des deux démarches suivantes :
1. Démarche environnementale (Global Club des clubs environnement scolaires et entreprises)
Dans ce sens les actions engagées sont les suivantes :
- La prévention de tout incident environnemental par les amodiataires du PAK et toutes les autres entreprises installées dans les communes cibles du projet « Sea Side One » ;
- Le respect et l?intégration dans les standards internationaux des exigences légales en matière de HSE de tous les amodiataires et les autres entreprises installées dans les communes cibles du projet « Sea Side One » ;
- La communication de tous les grands principes environnementaux auprès des tous les amodiataires du PAK et les autres entreprises installées dans les commune cibles du projet « Sea Side One », des clients, fournisseurs, collaborateurs et personnels ;
- La prise en compte de toutes les parties prenantes.
2. Démarche sécurité (Global Club des clubs environnement scolaires et entreprises)
Les actions dans ce sens sont :
- La poursuite de l?amélioration du système de mangement de la santé et de la sécurité, en assurant la maîtrise des risques pour la sécurité des personnes, des biens et pour l?environnement, tout en améliorant le niveau de production ;
- Associer pleinement tous les amodiataires et toutes les autres entreprises sous-traitantes à la démarche. Leur degré d?implication doit être un critère de sélection aussi déterminant que le coût ou la qualité de la prestation fournie ;
- Analyser tout dysfonctionnement et renforcer le retour d?expérience ;
- Renforcer une communication interne intégrant l?ensemble du personnel.
L?organisation au service de cette politique repose dans les directives et s?appuie sur le Service QHSE de GlobHeart Cabinet partenaire IJRA du projet « Sea Side One » dont la mission est centrée sur la définition, l?élaboration et le suivi des documents prescrits par les normes et standards.
En déclinaison de cette politique HSE, il est demandé à chaque amodiataire, entreprise, service et établissement scolaire maternel, primaire, secondaire, professionnel et universitaire de s?engager dans cette démarche y compris le PAK.
Le projet « Sea Side One » recherchera les financements additionnels pour assurer le bon fonctionnement, ainsi que l?effectivité de tous les systèmes de management et clubs environnement à travers des revues.
La participation de tous est requise dans cette démarche de progrès et de changement environnemental qui constitue un atout majeur pour les communautés dans la relève des nouveaux défis qui leur sont aujourd?hui posés.
En définitive, ce projet environnemental en lien avec 15 ODD (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 13, 14, 15, 16 et 17) après le démarrage, a mobilisé plus de 16 partenaires institutionnels, 8 partenaires locaux, 5 partenaires techniques, 2 partenaires médias et plusieurs partenaires internationaux à l?instar de PREZODE qui a officialisé le partenariat avec IJRA et procédé à un recrutement des experts (1) IJRA, (2) MINSANTE, (2) MINEPIA et (2) MINEPDED des concepts « One Health » et « Sea Side One Health » sous la coordination de l? expert IJRA.
Une seconde phase pour aller trop loin permettra d?avoir les résultats définitifs concrets afin que les communautés puissent être outillées et prendre conscience du rôle qu?elles ont à jouer dans le respect du concept de la neutralité climatique dans leur environnement.
IJRA à travers le projet « Sea Side One » connecte les cibles aux partenaires internationaux afin d?accroitre la fonctionnalité et l?attractivité de Kribi. Ce projet s?inscrit dans le cadre d?investir dans nos communautés et de résoudre les problèmes environnementaux, suivant les standards internationaux des normes environnementales.
*Organisation d?une rencontre d?information et de sensibilisation sur le projet Sea Side One auprès des autorités administratives, locales, religieuses:
Sur le plan socio ? économique : la promotion de la création d?opportunités d?affaires et d?investissements locaux au tour du projet Sea Side One a démontré la garantie de la création d?emplois, la préservation de la santé des communautés, la prévention des conflits divers (foncier, dépravation des m?urs, etc. ? la promotion du développement des activités économiques, l?amélioration des revenus financiers, et l?accroissement des recettes fiscales, la gestion du flux de potentiels migrants à la recherche d?emplois et d?opportunités, la promotion des opportunités économiques et le genre.
* Organisation d?un atelier de lancement et planification opérationnelle du projet « Sea Side One »
Cette activité aura renforcé :
a) Le développement participatif
b) L?inclusion
c) L?engagement civique
d) La mobilisation communautaire
e) Les présentations publiques
Les communautés apprennent à organiser les assemblées ou réclamations pacifiques : la stratégie est d?éviter de bombarder les gens avec les évidences.
Les communautés comprennent les bonnes pratiques et inter échangent avec le gouvernement : la stratégie étant de trouver le meilleur moment pour agir.
Les modes de gestion alternative sont identifiés par le développement des activités économiques et l?accroissement des AGR dans les sites cibles du projet.
* Débats avec des jeunes des associations et clubs environnement du projet « Sea Side One »
Sur le plan culturel cette activité développe l?émancipation des communautés ou populations autochtones, l?émergence d?investisseurs et opérateurs économiques des communautés ou populations autochtones, l?urbanisation des natifs, la facilitation des rencontres et la promotion du tourisme.
* Signature des Accords de Collaboration avec les communautés, associations et Clubs environnement du projet « Sea Side One »
Le principal impact, et le plus visible est la mobilisation communautaire (entreprises, clubs environnement scolaires, populations autochtones, etc?). Elle sera parfaitement comblée à l?aide de la multitude des activités prévues tout au long de cette année 2024.
* Organisation d?un atelier d?imprégnation et de formation des responsables de la mise en ?uvre du projet « Sea Side One"
Le résulat majeur dans cette activité est la prise de conscience. Les communautés connaissent et disposent les outils, appliquent les méthodes de la mise en ?uvre des activités liées dans les 3 thématiques du projet « Sea Side One ».
*: Concevoir les activités de plaidoyer
Le projet « Sea Side One » a permis de mettre en évidence lors de la phase de communication, de consultations et l?aperçu sectoriel qui ont duré 6 mois, s?inscrit dans un cadre national visant à développer les communes cibles du projet à travers la construction de deux micro-usines de gestion et de valorisation de déchets plastiques, solides et ordures ménagères afin atténuer, bonifier ou bien compenser les effets /impacts négatifs environnementaux et sociaux issus des 3 thématiques du projet. Ainsi l?IJRA a mis sur pied une stratégie de défense écrite, orale, en faveur des communautés, d?une opinion, d?une cause : « Plaidoyer », qui deviendra des opportunités d?affaires, et des sources d?emplois. Ainsi le tissu économique sera rafraîchi et profitera au plus grand nombre, à commencer par des ressortissants des deux communes cibles du projet et clubs environnement scolaires et non scolaires.
Le projet environnemental « Sea Side One » trouve ainsi une place opportune dans le paysage environnemental camerounais, et deviendrait le pionnier de l?environnement dans ce département à fort potentiel environnemental et touristique.