Formation des responsables des femmes et des jeunes :
- en techniques de production des plants ;
- en comptabilité simplifié et gestion du groupe ;
- à l?élaboration d?un plan d?affaire et d?un Plan de développement.
Les actions du projet ont été identifiées de façon participative avec la communauté
Elles s?en chargeront de la mise en place de la pépinière. Pour la plantation des arbres, ils creuseront les trous et mettront en terre les plants. Le suivi et l?entretien des champs seront réalisés par la communauté
Notable Community Participation
Les jeunes sont associés dans la mise en ?uvre du projet. La cartographie, la délimitation des zones incombent à la jeunesse.
Inovative Financial Mechanisms
Les visites d?échange entre les femmes d?EBOUNDJA I et II et de Kribi 1er seront également organisées
Emphasis on Sustainable Livelihoods
Mise en place d?un micro-crédits et promotion des activités génératrices de revenus au profit des femmes et des jeunes pour l?amélioration des conditions d?existence par l?obtention de revenus supplémentaires
Policy Impact
Mise en place de cadre de concertation avec toutes les parties prenantes (Autorités administrative/traditionnelle, Collectivité locale, populations riveraines) pour la gestion durable de la mangrove des villages Eboundja I et II.
Promoting Public Awareness of Global Environment
Sensibilisation et conscientisation des populations des villages Eboundja I et II sur les enjeux liés à la gestion des ressources de la mangrove
Project Results
* Sensibilisation et conscientisation des populations des villages Eboundja I et II sur les enjeux liés à la gestion des ressources de la mangrove
Pour mettre toutes les parties prenantes au même niveau de compréhension sur l?objectif visé par le projet et susciter l?adhésion de tous, des descentes de terrain ont été menées par l?Association porteuse du projet pour des séances d?information et de sensibilisation. Ainsi, la responsable de l?Association et son staff ont rencontré tour à tour les sectoriels départementaux du MINEPDED et du MINFOF, le sous-préfet de l?Arrondissement de Kribi 1er, le Maire de la Commune de Kribi1er, le responsable de la Mission d?Etude et d?Aménagement de l?Océan (MEAO), le responsable et les deux chefs respectifs d?Eboundjia I, II et enfin les communautés bénéficiaires. Ainsi, 03 réunions ont été organisées dont une dans chaque village et 01 sur le site consensuel. Au total 205 personnes, soient 105 femmes, 30 hommes, 65 jeunes et 05 personnes de la communauté Baygeli (peuples autochtones) de ces deux communautés ont été sensibilisées sur l?importance de la mangrove et l?impérieuse question de sa gestion rationnelle en vue de sa conservation. Ces différentes réunions ont permis de collecter des informations de base (identification des sites à reboiser) et sur le niveau de perception et d?appropriation du projet par ces parties prenantes. Des thématiques portant sur les biens et services éco-systémiques qu?offre la mangrove, les causes de dégradation de cette formation forestière ainsi que l?impérieux enjeu de sa conservation à travers une gestion durable et pérenne ont été développées.
D?une manière générale, nous avons observé une forte mobilisation et engouement des membres des communautés ciblées, à travers des débats interactifs, centrés autour des thèmes abordés. L?équipe technique s?est réjouie de la forte adhésion de la Commune de Kribi 1er à cette initiative et l?accompagnement des populations et de l?association Horizon Info.
* Organisation d?un atelier de mise en place de cadre légal avec toutes les parties prenantes (Autorités administratives / traditionnelles, Collectivités locales, populations riveraines) pour la gestion durable de la mangrove)
Pour une meilleure appropriation et pérennisation du projet, deux Comités de Suivi de gestion durable des forêts de mangroves dont (01 dans chaque village) ont été mis en place. Une approche participative regroupant 102 membres des deux communautés bénéficiaires dont 65 femmes, 10 hommes, 25 jeunes et 02 peuples Baygeli ont participé au choix des membres desdits comités des deux bureaux avec à leurs têtes les chefs des villages respectifs. 10 postes ont été identifiés et pourvus à savoir: 01 Président(le chef du village) - 01Vice-Président- 01 Secrétaire Général -01 Secrétaire Général Adjoint - 01Trésorier- 02 Commissaires aux Comptes et 03 Conseillers. Ensuite le bureau a été solennellement installé par la responsable de la structure d?accompagnement en présence des sectoriels et les chefs des villages.
*Mise en place d?une base de données de la situation réelle (avec cartographie participative) et élaboration
La mangrove située à l?embouchure de la rivière Eboundja couvre une superficie d?environ 2hectares dont 30% connait une dégradation. Pour circonscrire le site consensuel dégradé et définir de la situation réelle une équipe constituée du personnel de l?Association Horizon info, du MINEPDED, du MINFOF, un cartographe et les communautés bénéficiaires a été mise en place dans le cadre de la mise en ?uvre de ce projet. Cependant, il a été relevé unanimement par l?équipe présente sur les lieux avec insistance le problème de l?obstruction par les espèces rhizophora sp, de la piste d?accès aux ressources naturelles et denrées alimentaires des palétuviers sur les rivières d?Eboundja qui séparent les deux villages. Pour pallier cette situation, la piste existante permettant l?accès aux plantations villageoises doit être aménagée avec la participation des populations riveraines et bénéficiaires du projet. Le GPS a été le principal outil utilisé lors cette élaboration de cette carte.
*Validation des résultats de l?état de lieux et du plan d?actions de gestion durable avec les parties prenantes (Collectivité locale, populations riveraines, secteur privé, etc?) d'un plan de gestion de la mangrove des villages Eboundja I et II des villages Eboundja I et II.
La mangrove située le long du fleuve Eboundja a une superficie d?environ 2 hectares dont 30% connait un processus de dégradation tandis que le reste bénéficie d?une régénération naturelle par endroits. Les facteurs de dégradation sont surtout anthropiques à travers la surexploitation des ressources (prélèvement des bois pour le chauffage, pour les concessions ou pour fabriquer les pirogues).
Les conséquences sont connues des populations riveraines mais qui observent sans agir, sinon faiblement. Il s?agit :
- du recul accentué de la végétation de la mangrove (faible densité) ;
- de la diminution sensible des ressources ;
- de la diminution de la faune et de l?avifaune.
La solution envisagée à travers la mise en place de projet s?inscrit dans une dynamique participative consistant à impliquer les communautaires bénéficiaires à restaurer et conserver cet écosystème. Ainsi, un atelier de validation des résultats de l?état de lieux a été organisé et a regroupé : 5 représentants de la Commune de Kribi I, 190 bénéficiaires du projet et populations riveraines, 03 personnes du secteur privé, 02 autorités traditionnelles, 02 sectoriels, etc?)?
*Mise en place d?une coopérative des femmes ressortissantes du grand Nord pour la création des AGRs
La localité de Kribi regroupe des nombreuses femmes ressortissantes du grand Nord toute tribu confondue et qui exercent des activités diverses mais n?ont aucune perception de l?importance de l?écosystème dans lequel elles vivent. Pourtant, elles sont des usagères de cette mangrove à travers le prélèvement traditionnel des ressources existantes dans cette formation forestière. Ainsi, pour les amener à s?impliquer dans la gestion durable de cet écosystème, l?Association HORIZON Info a mobilisé ces femmes autour d?une coopérative dont l?objectif est de développer les activités génératrices de revenus à l?exemple de la culture des colatiers et qui permettront de limiter la pression sur les ressources naturelles de la mangrove. Ce regroupement des femmes permettra également d?intervenir dans la gestion durable de leur milieu à travers les actions de sensibilisation et de reboisement. Cette initiative permettra également de renforcer la cohésion sociale, le vivre ensemble à travers les travaux communautaires et l?autonomisation financière des bénéficiaires.
A cet effet, 03 réunions en vue de la mise en place de cette coopérative composée de 25 membres ont été tenues. Un consensus a été trouvé pour la mobilisation des fonds propres des membres. A l?issue d?une Assemblée Générale élective, le bureau a été constitué. Des es éléments juridiques de ladite coopérative ont été élaborés notamment le certificat d?inscription, le statut et le règlemente intérieur. Un compte bancaire a été ouvert et domicilié dans une microfinance de la place.
*Mise en place d?un fonds d?appui au Développement durable en faveur des femmes et des jeunes des deux localités
Pour accompagner ces femmes du grand Nord, un fonds de 1 000 000 de FCFA a été mis à leurs dispositions pour développer des AGRs. Le but étant de contribuer à l?amélioration des conditions de vie de ces membres à travers le développement de leurs micro- activités génératrices de revenus. Pour conduire cette opération, le bureau exécutif composé de 06 membres a été mis sur pied pour définir les conditions d?accès au financement par les membres de la coopérative.
En prélude, au lancement de cette activité, une Assemblée Générale Extra-ordinaire a été organisée à l?issue de laquelle les conditions exigibles à l?accès au financement ont été définies. Il s?agit de :
Type des membres : Gic/Association/OCB
Frais d?adhésion : 2 000F/groupe
Cartes de membres : 1000F/membre
Agios bancaire : 100F/membre/mois
Pour garantir une gestion efficiente de fonds, un atelier de renforcement des capacités a été organisé au profit de ces femmes et les thématiques partagées ont porté sur la petite comptabilité et le fonctionnement d?une coopérative.