RESULTADOS:
1a. A un mes de iniciado el proyecto se cuentan con croquis de planos constructivos para la edificación de la fábrica de chocolates artesanales.
1b. A dos meses de iniciado el proyecto se cuenta con convenio de compra de tierra con fondos de ACOMUITA y su respectiva formalización.
1c. A cinco meses se cuenta con una infraestructura básica, la cual albergará a la fábrica de chocolate y el museo Tsirû.
1d. A nueve meses se inician procesos productivos en las instalaciones de la fábrica de chocolate artesanal.
2a. A seis meses de iniciado el proyecto se han adquirido los instrumentos básicos necesarios para la elaboración artesanal de chocolates orgánicos.
2b. Se cuenta con inventarios pormenorizados de todos los activos propiedad de ACOMUITA, los cuales se encuentran en la fábrica de chocolates.
2c. Al finalizar el proyecto se cuenta con el 100 por ciento de los instrumentos adquiridos por ACOMUITA en condiciones óptimas para continuar el proyecto de forma ininterrumpida.
3a. A un mes de iniciado el proyecto se cuenta con el apoyo de una institución de formación académica para el apoyo en capacitaciones en temas agro-empresariales.
3b. A dos mes de iniciado el proyecto se realizan talleres de contabilidad y de administración básicos, en los cuales participan activamente 10 mujeres.
3c. A cuatro meses de iniciado el proyecto se realizan talleres de mercadeo y finanzas enfocados a la comercialización de chocolates artesanales, en los cuales participan 10 mujeres.
3d. Al finalizar el proyecto la ACOMUITA cuenta con mercados en los cuales coloca al menos el 25 por ciento de su producción de los sistemas agroforestales.
3e. Al finalizar el proyecto la ACOMUITA cuenta con la capacidad de autosostenibilidad financiera.
3f. A nueve meses de iniciado el proyecto se cuenta con materiales de divulgación y mercadeo bajo la marca Tsirû.
4a. A un mes de iniciado el proyecto se cuenta con un reglamento interno de uso del fondo rotatorio, aprobado por la Junta Directiva.
4b. Se cuenta con un fondo rotatorio para préstamos enfocados a incrementar capacidades internas y a subsanar dificultades productivas agro-ecológicas entre las asociadas de ACOMUITA.
4c. Al finalizar el proyecto se cuenta con la contabilidad de los préstamos, los pagos y la proyección de deudas, la cual no debe superar el 20 por ciento.
5a. Someter al programa de pago de servicios ambientales un total de 15.000 árboles dentro del programa de Sistemas Agroforestales de FONAFIFO.
5b. Mejorar la cobertura forestal con especies maderables para el mejor uso de las áreas de cultivos agropecuarios.

Actividades
Actividades para alcanzar el resultado 1
1. Se elabora croquis de planos constructivos diseñados para la fábrica de chocolates, los cuales se presentarán a la junta directiva en el primer mes para revisión y aprobación. Esta actividad es responsabilidad de la administración del proyecto y tiene un plazo máximo de un mes para que sea cumplida.
2. Se inicia un proceso de cotización de la obra (mano de obra), la cual se dará en reunión de junta directiva al mejor oferente, teniendo en cuenta la calidad, el tiempo y el precio. Se establece un contrato de construcción, el seguimiento es responsabilidad de la junta directiva. Se tiene apoyo puntual posterior al levantamiento de la obra por parte de las asociadas, para dar los acabados, las cuales dispondrán de tiempo para trabajo en la infraestructura.
3. Se tiene acuerdo de la junta directiva para iniciar la compra de propiedad contigua a las oficinas de ACOMUITA. Se realiza convenio con la ADITIBRI para que se haga un adelanto de fondos del PSA-SAF, el cual será reintegrado con los fondos que ingresarán por concepto de la siembra de árboles, cada asociada dispondrá del 20 por ciento de las ganancias por la siembra de los árboles y lo dejará a favor de la ACOMUITA para el pago del adelanto. Esta actividad es responsabilidad de la presidenta de la asociación.
4. Se da un seguimiento de la construcción de la infraestructura de la fábrica de chocolate orgánico de ACOMUITA, la construcción (mano de obra) es responsabilidad del contratista, el cual ha firmado un contrato en el cual se establecen plazos para la entrega de la obra, la administradora será quien de seguimiento a la obra hasta su culminación de acuerdo al contrato. Dicha infraestructura será diseñada de tal forma que permita en el tiempo ir dando acabados de acuerdo a las necesidades y sobre todo al presupuesto.
5. Se acondicionan las instalaciones de tal forma que permitan la aprobación por parte de los entes estatales de los permisos sanitarios de funcionamiento por condiciones idóneas del local, siendo responsabilidad de la calidad de la infraestructura la administradora, la cual tendrá que poner en capacidad productiva a la fábrica a partir del noveno mes. Para ello se debe desarrollar un programa de compra y almacenamiento de cacao para el abastecimiento de la fábrica en todo el año.
6. Se acondiciona un área para que se instale un museo dedicado a exponer el arte de la producción del cacao. Se hacen panfletos, afiches y se tienen muestras de productos que se tienen a la venta, esto con el fin de que el turismo que llega a la zona conozca la forma en que se hace el chocolate. Esta actividad estará supervisada por la administradora general y estará concluida al finalizar la fábrica.
Actividades para alcanzar el resultado 2
1. Se realizan cotizaciones para la compra de los instrumentos básicos necesarios para la elaboración artesanal de chocolates orgánicos, para esto se realizan al menos tres cotizaciones en empresas. Esta actividad es responsabilidad directa y exclusiva de la administración, la cual hará presentación de las tres cotizaciones a las asociadas y estas tomarán la decisión de la compra.
2. Se tienen inventarios pormenorizados de todos los activos adquiridos con el proyecto y de todos los activos con los que cuenta de previo la asociación. Esta actividad se lleva a cabo con el fin de controlar el estado de los equipos y en general de la instrumentación para que no se pierda y en el caso de pérdida que se de la reposición oportunamente. Es responsabilidad de las asociadas que trabajarán en la confección de chocolates, adicionalmente y de forma directa la responsable será la administradora de la fábrica.
3. Se realiza una charla por parte de la administradora a las trabajadoras para el buen uso de los equipos y del mantenimiento adecuado de estos para que la durabilidad y la higiene en la fábrica sean las adecuadas, estas charlas son periódicas y se busca apoyo en instituciones con personal capacitado para que apoyen a la administradora en el tema. Es responsabilidad directa de la administradora el velar por el buen uso de la instrumentación como también de la seguridad laboral de las asociadas que estarán trabajando en la confección del chocolate.
Actividades para alcanzar el resultado 3
1. Se inicia un proceso de consulta al Centro de Investigaciones Agronómicas (CIA) de la UCR, a la escuela de Administración Agropecuaria del ITCR, al Centro de Investigación en Tecnología de Alimentos de la UCR (CITA), sobre apoyo en prácticas profesionales de estudiantes por graduarse, para ello se ofrecen condiciones de alojamiento y alimentación a cambio de un proceso de seguimiento en la fase técnica administrativa.
2. Se realizan cuatro talleres de capacitación en las instalaciones de ACOMUITA, bajo la supervisión de la administradora del proyecto, se cuenta con el apoyo del CBTC para las capacitaciones en contabilidad. Para estos talleres se cuenta con cuatro días distribuidos en dos meses, talleres cada quince días, a llevarse a cabo en las tardes; para ello se establece un cronograma, a las participantes se les entrega un certificado de aprovechamiento del curso. Posterior a la primera fase de capacitaciones se inicia la capacitación en mercadeo y finanzas enfocado a la comercialización del chocolate, para esta fase 10 mujeres son capacitadas, los talleres se enmarcan metodológicamente igual que los talleres de la primera fase.
3. Se inicia un proceso de consulta en los diferentes establecimientos comerciales, se participa en talleres, reuniones, encuentros, visitas a distribuidores, entre otros para ofrecer el producto, para ello se hacen giras y reuniones para dar a conocer los productos. Para esto se hace un listado de comercios, encuentros y talleres a nivel nacional, en donde exista la posibilidad de abrir un stand y así poder dar a conocer los productos, se tiene una base de datos de posibles clientes y se les envían muestras de los productos para que conozcan la calidad del producto.
4. ACOMUITA logra colocar en el mercado nacional el 100 por ciento del producto obtenido de los SAF con cacao, mejorando su precio. Al menos se vende el 25 por ciento en forma de chocolate y el restante 75 por ciento se vende en grano seco o quebrado a granel. Para ello se debe realizar por parte de las dos administradoras, tanto la de chocolate como la general una serie de contactos comerciales tanto locales como en San José para colocar los productos. Al finalizar el proyecto ACOMUITA tiene la capacidad de sostener los salarios y generar una rentabilidad adecuada para dar mantenimiento a la infraestructura y hacer crecer a la fábrica.
5. Se cotizan a empresas que elaboran gorras, camisetas y panfletos la elaboración de estos productos. Se tienen listos para la inauguración del museo Tsirû. Se instala rótulo de la fábrica de chocolates y del museo. Esta actividad está a cargo de la administradora.
Actividades para alcanzar el resultado 4
1. Se inicia un proceso con la junta directiva para aprobar un reglamento interno para el uso del fondo rotatorio, para ello la junta directiva al iniciar el proyecto sesionará y aprobará como acuerdo de junta directiva en el libro de actas el reglamento, esta actividad es responsabilidad directa de la junta directiva y de la administradora general.
2. Las asociadas que quieran solicitar un préstamo al fondo rotatorio, deben solicitarlo a la administradora general, la cual llenará una boleta de solicitud y esta será vista en junta directiva, en donde se aprobará o no el préstamo. Para ello la solicitante debe justificar el préstamo, basándose en criterios de selección predefinidos en el reglamento interno del fondo. Se tiene una cartera de colocación del 80 por ciento, la cual será dispuesta en los primeros seis meses del proyecto. Los restantes 20 por ciento, se mantendrán en la cuenta para posibles eventualidades a futuro.
3. Se lleva la contabilidad de los préstamos, los ingresos, los egresos, las multas entre otros, para poder saber el estado del fondo. Es responsabilidad de la administradora general el llevar el detalle del dinero perteneciente al fondo rotatorio. Al finalizar el proyecto la cartera de morosidad no debe superar el 20 por ciento, para ello la administradora debe notificar a las asociadas morosas su estado, guiarse del reglamento y aplicar las medidas correctivas para que el fondo no se vea perjudicado.
Actividades para alcanzar el resultado 5
1. Acuerdo de Junta Directiva de ADITIBRI para apoyar a la ACOMUITA en el ingreso al PSA SAF de FONAFIFO, por un total de 15.000 árboles
2. Gestión de solicitud ante FONAFIFO. Llenado de solicitud para el ingreso al programa de pago de servicios ambientales en la modalidad de SAF y presentación en oficina sub regional. Esta actividad es responsabilidad directa del presidente de la ADI, bajo convenio de participación de asociadas de ACOMUITA y del CBTC. El seguimiento ante la oficina sub regional de FONAFIFO de la solicitud y de los requerimientos legales es una actividad responsabilidad del CBTC.
3. Plan de manejo de SAF. Elaboración de documento técnico (plan de manejo de SAF), el cual es requisito fundamental para el ingreso al PSA modalidad SAF. Se cuenta con contrato de regencia suscrito con un profesional acreditado por el Colegio de Ingenieros Agrónomos. La elaboración del plan de manejo es responsabilidad del Regente Forestal del CBTC, con la colaboración directa de las propietarias de las parcelas.
4. Selección de especies adecuadas para mejorar la cobertura forestal. La selección de las especies a sembrar en los SAF. Siembra de árboles de acuerdo al plan de manejo establecido.