De esta manera desarrollamos alianzas y convenios institucionales mediante los cuales desarrollamos las distintas áreas de trabajo. Así existen aportes económicos presupuestarios (Hivos, PPD/PNUD) aportes institucionales para el desarrollo de procesos (recursos, programas conjuntos, etc como PNAO, certificadoras, Veco, etc) e indudablemente el aporte en trabajo, participación y organización de productores y productoras de todo el país. Todos estos aportes han sido consignados en el presupuesto del MAOCO 2006 como presupuesto de funcionamiento y presupuesto aportado por otros para el logro de las metas.

En el proceso de construcción de las estrategias, se ha construido también una institucionalidad básica, esto es una relación de componentes de estructuras y decisiones en proceso de definición, estabilización, y consolidación. Este proceso plantea importantes desafíos en cuanto a la organicidad entre los cuales encontramos los siguientes: Fortalecimiento institucional este año implica el fortalecimiento de la capacidad organizativa: Capacidad organizativa: capacidad de moverse y desempeñarse como un cuerpo organizativo coherente y coordinado, a partir de sus diversos componentes y prioridades. Este fortalecimiento se realiza desarrollando las siguientes capacidades. - Capacidad de comunicación y coordinación interna: es la capacidad de funcionar coordinadamente basado en flujos claros de información entre las partes. - y la Capacidad estratégica y administrativa: capacidad plena de planificar su desempeño, a corto, mediano y largo plazo, de ejecutarlo y de rendir cuentas de este proceso, controlando la utilidad de sus recursos - Capacidad jurídica: es la capacidad de desempeñarse como una entidad jurídica con derechos y con deberes en la esfera de derecho civil, comercial, etc. - Capacidad Humana: capacidad de crear, capacitar y mantener recursos humanos suficientes, capaces y eficientes - Capacidad de gestión es la capacidad tanto de ejercer una función de incidencia política, institucional y financiera, como la de capitalizar en beneficio de sus intereses los resultados de ella. - Capacidad de alianza: es la capacidad de poder establecer vínculos productivos y concertados con otras entidades para lograr resultados que por sí solo el MAOCO no puede lograr. (dentro de la capacidad - Capacidad de referencia: capacidad interlocución con otros actores sociales y de referir y ser referido para todos los fines de agricultura orgánica La producción como meta prioritaria: El desafío más importante para el MAOCO, sin embargo, es contribuir significativamente al aumento de la producción orgánica. El principal sentido de su fortalecimiento institucional es éste. La capacidad de organización, de gestión política y económica tiene que tender hacia este fin. En este sentido, la coordinación con CEDECO y Ecomercados para fortalecer los procesos de producción y mercados locales, así como la coordinación con las agencias de certificación para fortalecer la capacidad de acceder al mercado con productos certificados, son parte esencial de la propuesta institucional. Durante el 2004 la articulación entre actividades productivas y actividades empresariales se concentra básicamente en dos ejes de trabajo: - Fortalecimiento de los puntos de venta de productos orgánicos del MAOCO en ferias del agricultor: Proyecto piloto auspiciado por Ecomercados con fondos de la cooperación suiza: se orienta a fortalecer el trabajo y desempeño de tres grupos presentes actualmente en las ferias del agricultor de San Ramón, Pérez Zeledón y Guáplies, como experiencia piloto de trabajo planificado y de apoyo material para el posicionamiento de los productos orgánicos bajo el nombre de MAOCO. Se considera piloto por dos razones: por una parte porque son tres procesos que iniciarán el camino del cual van a aprender otros grupos menos avanzados que están intentando llegar a los espacios de feria. Por otra parte, se espera que las gestiones posteriores para mantenerse en el mercado y desarrollarse, se gesten a partir de su capacidad de producción y comercialización y su visión empresarial. - Desarrollo de condiciones de certificación: actualmente se negocia con las agencias certificadoras el desarrollo de procesos de capacitación en procesos de certificación que aporten en dos sentidos: en primer lugar que logre fortalecer la capacidad de los grupos certificados bajo la modalidad GPO (Grupo de Productores Organizados: certificación colectiva grupal) y en segundo lugar conformar una certificación ?sombrilla? para el MAOCO que cubra a los tres grupos antes mencionados con la finalidad apoyar en una etapa temprana, el acceso al mercado con productos en transición o certificados El MAOCO ha elaborado un plan operativo dentro del cual se ubican distintos proyectos que apuntan al desarrollo de las áreas y procesos orientados a enfrentar los desafíos. El funcionamiento institucional requiere de distintos aportes econónmicos, institucionales, personales, etc. Contamos con un convenio con Hivos para el aporte al fortalecimiento institucional. No obstante, debemos combinar otros aportes para el sostenimiento de todos los procesos implicados en el fortalecimiento institucional para la implementación de la Estrategia Nacional de Agricultura Orgánica.